Название: Разработка управленческого решения Жанр: Экономика Рейтинг: Просмотров: 1034 |
4.6. основы функционально-стоимостного анализаФункционально-стоимостный анализ (ФСА) как метод повышения полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл в настоящее время широко применяется в промышленно развитых странах. Области применения ФСА: оптимизация конструкции машин и оборудования, технологий, организационных структур фирм и их подразделений, методов организации производства. Этот метод достаточно глубоко разработан, описан в литературе. Поэтому здесь остановимся только на основных особенностях ФСА. Основные задачи ФСА: • достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта и совокупными затратами за его жизненный цикл; • нахождение совершенно новых технических решений за счет применения функционального подхода; • снижение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных (ненужных) функций объекта. Основные принципы проведения ФСА: • принцип функционального подхода, т.е. рассмотрения объекта исследования с позиций тех функций, для выполнения которых он создается; • принцип стоимостной оценки, заключающийся в непрерывной экономической оценке возникающих технических решений; • принцип системного подхода к объекту ФСА; • принцип комплексного подхода; • принцип динамическогоподхода; • принцип полного использования достижений информатики и эвристики и др. Основные особенности проведения ФСА: • объектом анализа может быть любая система (с любым количеством элементов и связей), ее подсистемы или элементы, по которым можно количественно выразить полезный эффект их функционирования по назначению; • глобальным критерием ФСА является максимум полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат ресурсов за его жизненный цикл; • одновременно и с равной степенью детализации анализируется оптимальность элементов полезного эффекта и совокупных затрат по объекту; • при проведении ФСА прежде всего устанавливается целесообразность функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо целесообразность, достаточность и избыточность функций существующего объекта. Не функции создаются или уточняются для объекта, а наоборот, выбирается или проектируется объект для выполнения необходимых функций с минимальными затратами за его жизненный цикл. Организация работ по ФСА представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для проведения работ по ФСА и непосредственное проведение ФСА конкретных объектов, и включает: а) подготовку к внедрению метода, пропаганду его возможностей для повышения эффективности производства; б) обучение менеджеров и специалистов основам метода; в) подготовку специалистов для работы в координационной группе по внедрению ФСА; г) обеспечение работ по ФСА нормативно-методическими документами; д) формирование и функционирование рабочих органов ФСА, интегрированных с существующими службами фирмы; е) создание экономических условий для проведения работ по ФСА и внедрения рекомендаций ФСА на основе их планирования, финансирования и стимулирования. Для организации и координации работ по ФСА на фирме организуют координационный совет по проведению работ по ФСА в составе главных специалистов. Возглавляет координационный совет первый руководитель фирмы или, в крайнем случае, его заместитель. Основные этапы проведения ФСА: 1) подготовительный; 2) информационный; 3) аналитический; 4) творческий; 5) исследовательский; 6) рекомендательный; 7) внедренческий. На подготовительном этапе выполняются следующие работы: • выбор объекта анализа; • подбор членов исследовательской рабочей группы (ИРГ) для решения поставленных задач; • определение сроков, конкретных результатов, которых должна достигнуть группа, порядка взаимодействия с соответствующими службами. Информационное обепечение ФСА предусматривает: • подготовку, сбор, систематизацию информации об объекте ФСА и его аналогах; • изучение потребностей и функций, которые нужно удовлетворить; • прогнозирование конкурентоспособности объектов; • изучение объекта и его аналогов; • изучение условий их эксплуатации; • изучение технологии создания объекта; • построение структурно-экономической модели объекта; • анализ стоимостной информации, определение затрат на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затрат на техническое обслуживание и ремонты объекта; • дополнение структурно-элементной модели объекта и его составных частей стоимостной информацией; • выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте; • анализ патентной информации в данной области, в том числе отклоненных предложений. Аналитический этап ФСА включает: • формулирование всех возможных функций объекта и его элементов; • классификацию функций; • построение функциональной модели объекта; • оценку значимости функций экспертным методом; • определение материальных носителей соответствующих функций; • оценку связанных с осуществлением функций затрат в увязке с соответствующими материальными носителями; • построение функционально-стоимостной диаграммы, модели объекта с применением принципа иерархичности системного подхода. Модель содержит элементы объекта, шифры элементов, абсолютные и удельные затраты по элементам, а также доли функций, выполняющих эти элементы; • определение противоречий между значимостью функций и их стоимостной оценкой; • формулирование задач совершенствования объекта для последующих задач ФСА. На творческом этапе осуществляются: • выработка предложений по совершенствованию объекта; • анализ и предварительный отбор предложений для реализации; • систематизация предложений по функциям; • формирование вариантов выполнения функций. На исследовательском этапе выполняются следующие работы: • разработка эскизного проекта по отобранным вариантам; • экспертиза подготовленных решений; • отбор наиболее рациональных вариантов решений; • создание при необходимости макетов или опытных образцов для проведения испытаний; • проведение испытаний; • окончательный выбор реализуемых решений; • технико-экономическое обоснование решений. На рекомендательном этапе осуществляются: • рассмотрение представленных технических решений на научно-техническом совете; • принятие решения о возможности их реализации; • согласование мероприятий по реализации принятых решений. На этапе внедрения осуществляются: • включение мероприятий по обеспечению внедрения принятых предложений ФСА в соответствующие планы; • контроль выполнения планов; • оценка эффективности реализации планов; • стимулирование работников за внедрение методов ФСА. |
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения