1.2. взаимосвязи принципов управления экономикой и
стратегическим маркетингом
Принцип — основное, исходное положение теории, правило
деятельности организации в какой-либо сфере или поведения личности.
Чем полнее и обоснованнее принципы управления экономикой,
тем выше вероятность достижения положительных результатов ее развития. Поэтому
формулирование принципов управления (табл. 1.8) — ответственный начальный
момент построения системы управления экономикой.
Таблица 1.8
Принципы управления экономикой
Принцип
|
Содержание принципа
|
1
|
2
|
1. Воспроизводства
системы жизнеобеспечения
|
Функционирование и развитие экономики как системы
хозяйствования должно обеспечивать сохранность экосистемы, ресурсосберегающее
воспроизводство всех компонентов системы
|
2. Правовой регламентации управления
|
Экономико-правовое регулирование процессов управления
объектами, соблюдение международных и государственных
нормативных актов, регламентирующих процессы во всех
сферах экономики, снижение субъективизма в управлении —
должны обеспечивать законность управления
|
3. Социальной ориентации развития экономики
|
Конечная цель функционирования и развития экономики —
повышение благосостояния населения и качества жизни,
гармоничное развитие личности, раскрытие человеческих
возможностей
|
4. Научной обоснованности системы
управления
|
Учет при формировании системы экономических законов и
закономерностей развития природы и общества, законов
мышления, применение научных подходов и методов
моделирования способствуют повышению стабильности системы
управления. При разработке и реализации решений следует
стремиться применять 13 научных подходов: системный,
маркетинговый, функциональный, воспроизводственный,
нормативный, комплексный, интеграционный, динамический,
процессный, оптимизационный, директивный, поведенческий, ситуационный
|
5. Системного подхода
к управлению
|
Предполагает рассмотрение любого экономического объекта
как системы, совокупности взаимосвязанных элементов
(подсистем), имеющей выход (цель), вход (ресурсы), связь с
внешней средой, обратную связь. Подход дает возможность
учесть все необходимые взаимосвязи и взаимодействия в
системах управления, позволяет при постановке целей все
сторонне взвешивать факторы и направлять механизмы
управления на достижение целей
|
6. Ориентации экономики на инновационный путь развития
|
Структурные источники экономического развития страны —
развитие на основе: факторов производства, инвестиций,
инновационной деятельности. Для повышения
конкурентоспособности страны ее экономическое развитие необходимо
ориентировать на инвестирование инноваций пре
имущественно в новые технологии и менеджмент
|
7. Сохранения собственных сырьевых ресурсов
|
Стратегия ресурсосбережения страны должна быть нацелена на
сохранение собственных сырьевых ресурсов, рациональное их использование,
импорт и экспорт новых технологий
|
8. Ранжирования объектов управления по их важности
|
Позволяет определить важность, весомость, ранг объектов
(проблем, факторов) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени
риска. Ресурсы всегда ограничены, поэтому они должны сначала вкладываться в
решение наиболее важной проблемы
|
9. Единства теории и практики управления
|
Любое управленческое решение в области функционирования и
развития экономического объекта должно отвечать логике, принципам и методам
управления и решать одну из практических задач
|
10. Сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта
управления
|
Выявление сильных и слабых сторон объекта управления
позволяет субъекту формировать стратегию развития на основе прогнозирования,
добиваться превосходства в какой-либо области деятельности или выпуске товара
(выполнении услуги) по сравнению с конкурентами
|
11. Рационализации уровня специализации, универсализации и
централизации управления
|
Углубление специализации работ позволяет увеличить
программу и использовать эффект масштаба, снизить себестоимость единицы
товара. При невозможности увеличения программы работ используется принцип
универсализации, т.е. поручение одному элементу системы выполнение нескольких
однородных работ. Универсализация требует высокой квалификации работников,
ведет к централизации управления. Инструментом углубления специализации и
использования эффекта масштаба является унификация и стандартизация
|
12. Организованности управленческих процессов
|
Для обеспечения высокого уровня организованности
необходимо анализировать и повышать пропорциональность, непрерывность,
параллельность, прямоточность, ритмичность, автоматичность управленческих
процессов
|
13. Рационального сочетания форм управления
|
В зависимости от особенностей объекта управления, его
структуры и целей управление можно подразделить на три вида: государственное,
корпоративное и предпринимательское управление.
Государственное управление характеризуется жестким
нормативным регулированием средств, методов и процессов управления.
Применяется, в основном, для управления государственными структурами.
Корпоративное управление — форма, в которой: а) усилены
интеграция компонентов по стадиям жизненного цикла объектов управления и
адаптивность системы; б) обеспечены более высокая культура и гармония
персонала; в) достигается получение эффекта синергии.
Предпринимательское управление характеризуется
адаптивностью управления в условиях высокой неопределенности, более широким
применением поведенческого и ситуационного подходов.
|
14. Обеспечения сопоставимости вариантов управленческих
решений при их выборе
|
Альтернативные варианты управленческого решения приводятся
в сопоставимый вид по следующим восьми факторам: времени, качества, масштаба,
уровня освоенности, инфляции, риска и неопределенности, методу получения
информации, условиям применения объекта
|
Применение рассмотренных принципов управления экономикой
представляет определенную трудность. Поэтому количество соблюдаемых принципов
управления зависит от стоимости объекта и его назначения. Чем дороже объект
управления и выше уровень его иерархии, тем глубже должны изучаться и
применяться принципы управления. Например, при разработке крупных инновационных
проектов, обеспечивающих ускорение темпов научно-технического прогресса,
экономию ресурсов и повышение качества жизни, следует руководствоваться всеми
рассмотренными принципами. При принятии оперативных решений, наоборот,
основными критериями их качества являются опыт и интуиция принимающего решение.
Перечисленные принципы управления экономикой для
стратегического маркетинга являются первичными, так как без их анализа и
соблюдения затруднительно будет получить эффект от маркетинга. Наряду с этим
некоторые принципы управления экономикой (например, 4—6, 8—10, 12 и 14-й)
приемлемы и для стратегического маркетинга. Поэтому при проведении
стратегического маркетинга, особенно при разработке нормативов
конкурентоспособности, следует руководствоваться перечисленными принципами.
|