неправильное – 0.
35-37 - хорошо;
32-34 - удовлетворительно;
менее 32 правильных ответов – неудовлетворительно.
Необходимо
тестирование.
№ п/п
|
Утверждение
|
Баллы
|
1
|
Факторами внешней среды организации прямого воздействия
являются цели, структура, задачи, технологияи люди
|
|
2
|
Среда косвенного воздействия – факторы, которые могут не
оказывать прямого немедленного воздействия на операции организации, но тем не
менее сказываются на них
|
|
3
|
Потенциал организации представляет собой совокупность ее
кадровых ресурсов
|
|
4
|
Стратегия организации есть набор правил для принятия
решений, которыми она руководствуется в своей деятельности
|
|
5
|
Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром,
а количественное содержание – заданием
|
|
6
|
Стратегический менеджмент - деятельность по обеспечению
реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и
неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий
потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям
|
|
7
|
Стратегическая зона хозяйствования – внутриорганизационная
единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной
или нескольких зонах хозяйствования
|
|
8
|
Стратегический хозяйственный центр – отдельный сегмент
окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход
|
|
9
|
Не только внешняя среда влияет на организацию, но и
организация влияет на внешнюю среду, изменяя ее
|
|
10
|
Необходимость в стратегии резко возрастает, как только
реальный ход развития выведет организацию на желательные события
|
|
11
|
Поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри
организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях
управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры
|
|
12
|
Цель деловой стратегии состоит в том, чтобы добиться
долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат организации высокую
рентабельность
|
|
13
|
По тому, как организация формулирует свою миссию, можно
судить о том, насколько ясна ее стратегия
|
|
14
|
Тенденция к отделению деятельности по разработке стратегии
от собственно предпринимательской деятельности является положительной
|
|
15
|
Стратегия представляет собой обобщающую модель действий,
необходимых для достижения поставленных целей путем координации и
распределения ресурсов организации
|
|
16
|
Появление стратегического менеджмента было вызвано
объективными причинами и явилось результатом эволюционного развития подходов
к управлению развитием организаций
|
|
17
|
Деятельность стратега требует более широкого кругозора и
дальновидности, чем любой другой вид предпринимательской деятельности
|
|
18
|
Мотивация – создание внутреннего побуждения к действиям
|
|
19
|
Текущие программы и бюджеты ориентируют оперативные
подразделения организации в их повседневной работе, направленной на
обеспечение текущей рентабельности, тогда как стратегические программы и
бюджеты закладывают основы будущей рентабельности
|
|
20
|
Основное требование к руководителю – государственному
деятелю – высокая компетенция в области организации и системотехники
|
|
21
|
Руководитель – архитектор системы – в основном умеет
использовать политическое влияние, владеет искусством переговоров, учитывает
при принятии хозяйственных решений экономические, социальные, политические и
культурные факторы
|
|
22
|
Архитектор системы должен быть квалифицированным
специалистом не только в проектировании информационных систем, но и в
проектировании сферы поведения людей в организации
|
|
23
|
Чем смелее и оригинальнее перемены, тем сильнее
сопротивление им
|
|
24
|
Планирование – это один из способов, с помощью которого
руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к
достижению ее общих целей
|
|
25
|
Организация работы определенным образом позволяет группе
работников добиться гораздо большего, чем они могли бы сделать без должной
организации
|
|
26
|
Цикл реализации составляет основу управленческой
деятельности, когда изменчивость внешнего окружения организации незначительна
|
|
27
|
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает
направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных
организационных уровнях
|
|
28
|
Целесообразен выбор прибыли в качестве общей миссии
организации
|
|
29
|
Анализ внешней среды дает организации время для
прогнозирования возможностей, премя для составления плана на случай возможных
угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние
угрозы в любые выгодные возможности
|
|
30
|
Стратегический анализ – обследование внутренних сильных и
слабых сторон организации
|
|
31
|
Управленческое обследование представляет собой методичную
оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее
сильных и слабых сторон
|
|
32
|
Изучение финансовой деятельности может открыть руководству
зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе
|
|
33
|
Если организация обладает квалифицированными сотрудниками
и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать
различным альтернативным стратегиям
|
|
34
|
Модель механизма стратегического менеджмента отражает его
многогранность и может быть использована для поиска и реализации резервов
организации, повышения ее потенциала
|
|
35
|
Методология – способ познания, исследования явлений
природы и общественной жизни
|
|
36
|
Метод – учение о научном методе познания
|
|
37
|
Методология стратегического менеджмента – совокупность
принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов
их практической реализации для достижения целей, позволяющих организации
оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к
требованиям внешней среды
|
|
38
|
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо
немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих
направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций
организации
|
|
39
|
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все
возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных
мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и
неточной информацией о различных альтернативах
|
|
40
|
Ориентир представляет собой цель, которой стремится
достичь организация, а стратегия – средство для достижения цели
|
|