№ п/п

Утверждение

Баллы

1

Современная организация находится под возрастающим давлением со стороны правительства, потребителейи групп защиты окружающей среды

2

Деловая организация показала замечательную устойчивость по отношению к расширяющимся ограничениям и продолжала расти и процветать

3

Успех организации в большой степени зависит от того, как она регулирует и контролирует связи с общественностью

4

Концепция «невидимой силы», в основе которой лежит теория А. Смита, утверждает, что для эффективного функционирования организации регулирование ее деятельности должно осуществляться под жестким контролем общества

5

Оставленное без контроля свободное предпринимательство оказалось склонным устранять конкуренцию путем создания монополий, т.е. разрушать те «невидимые силы», на которые ссылались при обосновании конкурентной свободы

6

В настоящее время в России каждый аспект поведения организации (внутреннего и внешнего) является объектом тех или иных ограничений

7

Общей чертой предпринимаемых усилий по пересмотру роли организации в современном обществе является то, что организация превращается из чисто экономического в социально-экономический институт

8

Организация, подобно индивидуальным членам общества, должна действовать социально ответственным образом и способствовать укреплению моральных устоев общества

9

Направление части ресурсов на социальные нужды усиливает влияние принципа максимизации прибыли

10

Рыночная система плохо контролирует экономические показатели предприятий и хорошо – их социальную вовлеченность

11

Выбор ориентации взаимодействия организации с обществом может оказать столь же сильное влияние на ее будущее процветание и вымирание, как выбор будущих рынков и технологий

12

Руководство организации имеет неограниченное влияние на окончательный выбор целей и правил игры

13

Анализ стратегии организации по отношению с обществом должен охватывать три основных направления: анализ целей, ограничений и внешнего силового поля, в котором действует организация

14

Организация является общественным институтом, следовательно, выбор ее предпочтительных целей должен отражать ожидания той клиентуры, которой она призвана служить

15

В настоящее время общество требует от организации решения вопросов, которые зачастую входят в противоречие с ее экономическим ростом

16

В «предпринимательской» модели организации интересы общества признаются как важнейший побудительный фактор ее деятельности

17

Модель «бережливого капитализма» отвечает в первую очередь требованиям общества о сохранении окружающей среды и во вторую – интересам кредиторов и потребителей

18

«Филантропическая» модель организации ни в коей мере не связана с удовлетворением запросов потребителей (предполагается, что «невидимая сила» позаботится об их нуждах)

19

«Популистская» модель отражает типичную долгосрочную стратегию профсоюзов, ориентирующуюся на максимизацию одобрения со стороны лиц наемного труда, но также исходя из практических соображений придающую большое значение росту заработков

20

В «социалистической» модели организации основной упор делается на индивидуальное благосостояние работников наемного труда, а благосостояние общества в целом занимает второе место

21

Выбор целей следует ограничить теми требованиями со стороны общества, которые, по мнению руководства, организация должна удовлетворять и в наилучшей степени подготовлена это делать

22

Необходимо проведение исследований в области оценки воздействия отдельных ограничений на деятельность организации

23

Для каждой организации важно оценить действительное или потенциальное влияние различных ограничений на ее деятельность и занять определенную позицию по отношению к ним

24

Приоритет целей должен определяться в зависимости от уровня прибыльности организации

25

Успех организации в проведении предпочтительной стратегии в области законодательства определяется в процессе политических переговоров с другими заинтересованными группами общества, способными ограничить ее деятельность

26

Для политического процесса нетипично возникновение коалиций групп во всех случаях, когда могут быть , выявлены общие цели

27

Анализ «поля сил» дает возможность составить один или более сценариев, которые будут описывать, как в действительности будет эволюционировать роль организации

28

Задача стратегического менеджмента – повлиять на развитие событий в таком направлении, чтобы действительная роль организации в обществе как можно полнее совпала с желаемой

29

При проведении переговоров с представителями групп, имеющих противоположные интересы, организация не должна идти на уступки и использовать наиболее эффективные средства влияния

30

Стратегия переговоров должна быть направлена на сужение разрыва между возможными и предпочтительными условиями деятельности организации

31

Представление о возможных сценариях развития условий является необходимым для проведения традиционной предпринимательской деятельности организации, направленной на получение прибыли и рост объема производства

32

Руководство организации должно учитывать официальные ограничения, а не общественную реакцию и последствия своих действий, продиктованных коммерческими соображениями

33

Существует тесная связь между законодательной программой организации и программой социальной ответственности

34

Стратегия по отношению к обществу позволяет организации согласовать социальные программы между собой, установить соответствующие приоритеты и своевременно принять новые программы

35

Для разработки стратегии организации по отношению к обществу необходимы менеджеры, способные провести тонкий и непредвзятый анализ социально-политической ситуации и умеющие использовать реальности власти

36

Существующая информационная система не отражает социально-политические тенденции, которые оказывают влияние на организацию

37

Если организация собирается решать свои проблемы в обществе, ей необходимо развивать соответствующие возможности и способность действовать в социальной сфере

38

Система жизненно важной для существования организации информации охватывает не только коммерческую, но и социально-политическую сферы, использует «язык» других социальных групп и институтов общества, «переводит их на язык» предпринимательской деятельности

39

Система информационного обеспечения должна быть закрытой для внешней среды

40

Менеджеры должны приобрести опыт и. умение в области подготовки политических решений, деятельности лобби, создания коалиций, ведения переговоров и использования пропаганды