№ п/п

Утверждение

Баллы

 1

Задача стратегической реакции состоит в том, чтобы свести к минимуму потери ипо возможности обратить их в прибыль

 2

Одна из причин того, что многие организации, ведущие разработку прогнозов, обнаруживают в своем поведении такую медлительность, как и реактивные организации, кроется в самой природе прогностической информации

 3

В успешно функционирующих организациях период, предшествующий началу реакции, – период бездеятельного наблюдения

 4

Оперативными мерами, изменяющими лицо организации, являются: проникновение организации в новые сферы бизнеса; отказ от текущей предметно-производственной специализации организации; существенная реорганизация и внедрение систем стратегического планирования

 5

Стратегические меры не приводят к изменению привычных отношений, тем не менее они достаточно радикальны

 6

Дискретные меры - сплошная, непрерывная последовательность ответных реакций организации на воздействие внешней среды

 7

Реакция, имеющая целью избегать стратегических мер, типична для реактивного управления

 8

Организация с активным управлением обращается к стратегическим мерам лишь в том случае, когда она продолжает терпеть убытки, несмотря на оперативные меры и режим экономии. К этому моменту уже много времени упущено, накапливаются значительные убытки и организация несет чрезвычайные расходы

 9

Реактивное управление является последовательно-последовательным

 10

Активное управление является параллельно-параллельным

 11

Выбор типа реакции, позволяющего добиться оптимальной эффективности затрат, зависит от уровня изменчивости внешней среды

 12

С помощью информационных систем, позволяющих получать экстраполяцию на основе данных отчетности, нельзя анализировать внешнюю среду, отличающуюся высоким динамизмом

 13

Группа методов прогнозирования позволяет построить такую модель действительности, которая позволяет специалисту по планированию получать различные варианты будущего, изменяя входные параметры и функции переменных в рамках этой модели

 14

Методы оценки последствия решений позволяют после получения данных о будущем внешней среды на основе прогноза или модели оценить возможное воздействие полученных результатов на организацию

 15

Методы изучения и анализа внешней среды можно рассматривать как некий фильтр, через который должна пройти информация о внешней среде прежде, чем поступить в организацию

 16

Организацию, неоднократно проигнорировавшую признаки изменений во внешней среде, угрожавших ее благополучию, ожидают кризис и банкротство, если старый тип мышления займет господствующее положение и если не повлиять на сложившееся в ней положение извне и не ввести в действие дополнительные ресурсы

 17

Стратегическая задача – это предстоящее событие внутри организации или за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели

 18

Ежегодный пересмотр стратегий ведет к стабилизации поведения руководителей и повышает вероятность объективной проверки эффективности стратегий

 19

Цель анализа стратегических задач – определение мер, направленных на будущее развитие организации

 20

Анализ стратегий представляет собой анализ воздействия существенных событий на организацию и ее реакции на них

 21

Неожиданные изменения – это события, имеющие неожиданные источники и быстро воздействующие на экономические показатели организации. Сочетание быстроты возникновения и новизны подобных проблем может приводить к тому, что они окажутся слишком быстрыми, чтобы организация имела возможность своевременно распознавать и отреагировать на них в рамках системы годового планирования

 22

СУСЗ представляет собой систему планирования, исключая управление действиями

 23

СУСЗ действует в реальном масштабе времени

 24

СУСЗ подразумевает непрерывное слежение за появлением экстренных проблем как внутри, так и вне предприятия в интервалах между корректировками

 25

СУСЗ не может действовать вразрез с обычными принципами иерархической организации

 26

Существуют три возможных источника информации о назревающих стратегических задачах: тенденции изменений во внешней среде; тенденции развития внутри самого предприятия; тенденции изменения его показателей

 27

Применение СУСЗ может быть успешным лишь при условии, что целевые группы будут заниматься решением стратегических задач, а не планированием

 28

Число стратегических задач подчас превышает возможности организации их решить. Методика выявления ключевых стратегических задач помогает сократить перечень, а также определить приоритеты в рамках имеющихся ресурсов

 29

Управление стратегическими задачами предназначено для того, чтобы определять основные направления будущей деятельности предприятия и обеспечивать согласованность действий различных подразделений

 30

Периодическое планирование предназначено для случаев отклонений от основных направлений, которые могут возникнуть в результате появления новых возможностей и влияния сильных (слабых) сторон деятельности организации

 31

В условиях меняющейся внешней или внутренней среды или и той и другой предприятию вполне можно рекомендовать систему управления стратегическими задачами

 32

Заблаговременное обнаружение стратегической задачи увеличивает время возможной реакции на нее

 33

Самый высокий уровень осведомленности соответствует такому объему информации, который необходим для целей стратегического планирования

 34

Сильный сигнал - признак наступающего явления в жизни организации, приближение которого не оставляет достаточно времени для принятия рассчитанных ответных мер

 35

Практика управления в условиях слабых сигналов заслуживает внимания, так как в современных условиях слабые сигналы о скрытых явлениях возникают часто и каждый раз новые, поэтому разрабатывать тактику, которая служила бы решению только одной конкретной ситуации, просто нецелесообразно

 36

Методология выявления и оценки слабых сигналов должна, прежде всего, учитывать уровень осведомленности о явлении или событии и установить степень точности расчетов. На более высоких уровнях осведомленности следует пользоваться экспертными оценками. На низких уровнях возможно использование методов количественного прогнозирования и моделирования

 37

Стратегия внешних действий заключается в принятии прямых контрмер по устранению опасности, использованию благоприятных возможностей, подготовке программ и финансовых средств и реализации последних

 38

Стратегия гибкости отличается от стратегии непосредственной реакции тем, что ее конечным результатом является повышение способности принятия ответных мер, а не существенные перемены в прибылях и темпах роста

 39

Стратегия прямых ответных мер предполагает ясное осознание потенциальной угрозы и новых возможностей, чтобы угрозе можно было противостоять, а возможности – использовать

 40

Сроки чрезвычайной реакции - периоды времени, характеризующиеся спонтанной реакцией организации, когда установленный порядок действий отменяется и создаются временные целевые команды для принятия быстрых ответных мер