Название: Управленческий учет

Жанр: Право

Рейтинг:

Просмотров: 2151


Резюме

 

Для принятия стратегического решения (выбора альтернативного варианта действий) необходимо сначала определить условия и элементы стратегического анализа. Далее следует уяснить себе, какая информация необходима для стратегического планирования и какова роль относительных показателей в процессе сопоставления результатов деятельности предприятия и его конкурентов, а также их рыночных позиций. Важную роль здесь играют данные о затратах и ценах.

Изучая вопросы управленческого контроля, важно представлять, что такое контрольная среда и какое место в сфере контроля занимают центры ответственности, а также как они классифицируются. Для измерения результатов работы центров ответственности служат трансфертные цены.

Не менее важны субъективные аспекты управленческого контроля, например поведение участников процесса производства, их мотивация.

Поскольку для управленческого контроля так важен учет по центрам затрат, а он имеет свою специфику, нужно ввести новую классификацию затрат (подконтрольные, неподконтрольные, достоверные, изменяемые, неизбежные).

Особое внимание следует обратить на контроль за формированием информации, причины появления некачественной первичной информации.

Один из разделов данной главы посвящен возникновению отклонений в процессе производства, их выявлению, оценке, контролю и установлению виновников этих отклонений.

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5