Название: Психология и этика делового общения

Жанр: Психология

Рейтинг:

Просмотров: 1035


 

7. Интенсивность (качество) работы

5.Групповая сплоченность

Покорное, беспрекословное повиновение 

Высокая групповая сплоченность, низкая текучесть

Низкая групповая сплоченность

6. Интерес к выполняемым заданиям

Низкий

Высокий

Минимальный

Высокая интенсивность

Высокая оригинальность результатов

8. Готовность к работе

При отсутствии руководителя перерыв в работе

При отсутствии руководителя продолжение работы 

Перерывы в работе по желанию

9.Мотивация труда

Минимальная

Высокая мотивация каждого работника и группы в целом

Минимальная

 

 

Ясно, что чем тяжелее, сложнее условия работы коллектива (неплатежи, срыв поставок, угроза банкротства и пр.), тем более люди склонны уповать на «сильную руку», на властного и твердого руководителя, способного взять на себя всю ответственность за решение практически нерешаемых проблем. А уж если достигнут хоть частичный успех, то и подавно стоит перетерпеть разные там диктаторские замашки «хозяина». Аналогичным образом дело обстоит и в случаях низкой квалификации исполнителей («пусть начальство думает, ему за это зарплату платят») или разгоревшихся между ними конфликтов, а также во множестве других подобных ситуаций.


Оцените книгу: 1 2 3 4 5