Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1163


В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца, имеющей в общем случае следующий вид:

                                                               (5.2)

где Ч — численность управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.; n — количество видов управленческих функций, определяющих загрузку данной категории специалистов; mi— среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го вида управленческих функций за установленный промежуток времени (например, за год); t. — время, необходимое для выполнения единицы т в рамках i-го вида управленческих функций; Т — рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах; Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени; Кфрв — коэффициент фактического распределения времени; tР — время на различные функции, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом:

                                                    (5.3)

где КДР — коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные функции, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенногопроцесса (); как правило, находится в пределах 1,2 < КДР < 1,4; КО — коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12; КП — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (КФРВ) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого - либо подразделения ко времени, рассчитанному как     .

Следует отметить, что в общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности (например, какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.

Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах ей следует придать такой вид:

                                                       (5.4)

так как величины tР и КФРВ в этом случае неизвестны.

Пример расчета численности управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца приведен ниже на основании исходных данных, указанных в табл. 5.10.

Суммарное время выполнения управленческих функций определяется как

(500 • 1) + (3000 • 0,5) + (300 • 3) =2900.

Коэффициент необходимого распределения времени:

КНРВ =1,3×1,12×1,1= 1,6.

Коэффициент фактического распределения времени:

                        

Расчет необходимой численности подразделения ведется по формуле Розенкранца следующим образом:

                                        

 

Таблица 5.10

Исходные данные для расчета необходимой численности

управленческого персонала

 

Управленческие функции

 

Кол-во действий по выполнению функций

 

Время, необходимое на выполнение функций,час.

 

А

Б

В

 

500

3000

300

 

1

0,5

3

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5