Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1163


 

Реализация программы управления производительностью предполагает:

• измерение и оценку уровня производительности труда;

• планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;

• осуществление конкретных мер по повышению производительности;

• измерение и оценку воздействия этих мер. Специалисты службы управления персоналом должны обладать практическими навыками расчетов и разработки программ управления производительностью труда, а также навыками проведения стратегического анализа в данной области.

В заключение приводится пример из практики планирования производительности труда на зарубежных фирмах.

1. Бригада из пяти человек произвела за месяц 500 единиц продукции, затратив 800 трудовых единиц, в данном случае часов (5 человек • 22 дня • 8 час.  = 880 чел.-час. за месяц). На основании этого простого примера можно рассчитать несколько показателей производительности труда:

а) П1т1 = Объем продукции (единиц): Затраты труда (единиц) = 500 ед. продукции : 880 ед. труда = 0,57;

б) П1т2 = Объем продукции (единиц): Численность работников = 500 ед. продукции : 5 человек =100.

2. Предположим,что в следующем месяце продукция составила 600 единиц при затратах 800 трудовых единиц (5 человек • 20 дней • 8 час. = = 800 чел.-час. за месяц). Вновь можно рассчитать показатели производительности:

а) П2т1 = Объем продукции (единиц) : Затраты труда (единиц) = 600 ед. продукции : 800 ед. труда = 0,75;

б) П2т2 = Объем продукции (единиц): Численность работников = 600 ед. продукции : 5 человек = 120.

В обоих случаях производительность труда возросла (речь идет о статических коэффициентах производительности труда одного фактора). Индексы динамики производительности труда равны:

а) Iпт1 = 0,75/0,57 = 1,32;

б) Iпт2 = 120/100 = 1,20.

Лишь исследовав индексы динамики, мы можем получить представление о темпе роста производительности труда за этот период.

3. Предположим, что кроме труда для выпуска продукции использовались материалы (в табл. 5.16 представлены данные за месяцы 1 и 2). Хотя добавляется еще один вид затрат (материалы), расчет производительности не представляет сложности. Существенные проблемы возникают лишь при исчислении многофакторных коэффициентов и индексов. При наличии затрат либо продукции различных видов появляются трудности, связанные с объединением разнородных единиц. Чтобы решить указанную проблему, необходимо найти наименьший общий знаменатель для различных видов затрат и продукции. Для определенных видов могут использоваться физические общие знаменатели (например, в машиностроении, энергетике — условная единица мощности). В случаях когда общего физического знаменателя не существует, принято использовать финансовые измерители в неизменных ценах.

Таблица 5.16

                      Продукция и затраты бригады

 

 

 

Месяц 1

 

Месяц 2

 

Количество

 

Индекс*

 

Количество

 

Индекс**

 

1. Продукция, единицы

 

500

 

-

 

600

 

120,0

 

2. Затраты,человек

 

5

 

 

 

5

 

100,0

 

3. Затраты,

 

880

 

-

 

800

 

90,0

 

4. Затраты, материалы

 

.1000

 

-

 

1250

 

125,0

 

Коэффициенты производительности

 

5. Продукция на 1 человека (стр.1: стр. 2)

 

100

 

-

 

120

 

120,0

 

1 чел.-час. (стр.1: стр. 3)

 

0,57

 

 

 

0,75

 

131,5

 

7. Продукция на 1 единицу материальных затрат (стр.1: стр.4)

 

0,50

 

 

 

0,48

 

96,0

 

Многофакторные коэффициенты производительности

 

стр. 1: стр. 2 или

 

500 :5 или

 

-

 

600: 5 или

 

-

 

стр. 3 + стр. 4

 

880+1000

 

-

 

800 + 1250

 

-

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5