Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я. Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 1163 |
Реализация программы управления производительностью предполагает: • измерение и оценку уровня производительности труда; • планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки; • осуществление конкретных мер по повышению производительности; • измерение и оценку воздействия этих мер. Специалисты службы управления персоналом должны обладать практическими навыками расчетов и разработки программ управления производительностью труда, а также навыками проведения стратегического анализа в данной области. В заключение приводится пример из практики планирования производительности труда на зарубежных фирмах. 1. Бригада из пяти человек произвела за месяц 500 единиц продукции, затратив 800 трудовых единиц, в данном случае часов (5 человек • 22 дня • 8 час. = 880 чел.-час. за месяц). На основании этого простого примера можно рассчитать несколько показателей производительности труда: а) П1т1 = Объем продукции (единиц): Затраты труда (единиц) = 500 ед. продукции : 880 ед. труда = 0,57; б) П1т2 = Объем продукции (единиц): Численность работников = 500 ед. продукции : 5 человек =100. 2. Предположим,что в следующем месяце продукция составила 600 единиц при затратах 800 трудовых единиц (5 человек • 20 дней • 8 час. = = 800 чел.-час. за месяц). Вновь можно рассчитать показатели производительности: а) П2т1 = Объем продукции (единиц) : Затраты труда (единиц) = 600 ед. продукции : 800 ед. труда = 0,75; б) П2т2 = Объем продукции (единиц): Численность работников = 600 ед. продукции : 5 человек = 120. В обоих случаях производительность труда возросла (речь идет о статических коэффициентах производительности труда одного фактора). Индексы динамики производительности труда равны: а) Iпт1 = 0,75/0,57 = 1,32; б) Iпт2 = 120/100 = 1,20. Лишь исследовав индексы динамики, мы можем получить представление о темпе роста производительности труда за этот период. 3. Предположим, что кроме труда для выпуска продукции использовались материалы (в табл. 5.16 представлены данные за месяцы 1 и 2). Хотя добавляется еще один вид затрат (материалы), расчет производительности не представляет сложности. Существенные проблемы возникают лишь при исчислении многофакторных коэффициентов и индексов. При наличии затрат либо продукции различных видов появляются трудности, связанные с объединением разнородных единиц. Чтобы решить указанную проблему, необходимо найти наименьший общий знаменатель для различных видов затрат и продукции. Для определенных видов могут использоваться физические общие знаменатели (например, в машиностроении, энергетике — условная единица мощности). В случаях когда общего физического знаменателя не существует, принято использовать финансовые измерители в неизменных ценах. Таблица 5.16 Продукция и затраты бригады
|
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения