Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1165

Средняя оценка: ___________________________________

Общая оценка непосредственного руководителя, его выводы и рекомендации по результатам аттестации работника: ___________________

Подпись аттестуемого (Иванов И.И.)

Подпись аттестующего (Петров П.П.)

Форма 4

                                 ПРОТОКОЛ № ______

               Заседания аттестационной комиссии

                       от «_» ._______. 200_ г.

Присутствовали:

(фамилии и инициалы председателя, секретаря и членов аттестационной комиссии,

присутствующих на заседании)

(фамилия и инициалы руководителей подразделений, в которых работают аттестуемые)

 Повестка дня:

Аттестация___________________________

(фамилии и инициалы аттестуемых на данном заседании) .

Слушали: аттестационные материалы на ________________:___

(фамилии, инициалы, должность, подразделение; если аттестуемых несколько человек, то

 ставится порядковый номер)

Вопросы к аттестуемому и ответы на них ._________________

Замечания и предложения, высказанные членами аттестационной комиссии_____________________________________________

Оценка деятельности аттестуемого _________________________

Количество голосов «за» ____________ «против» ___________

 Рекомендации аттестационной комиссии _________________

(на одном заседании аттестуются не более 20 работников)

Председатель Секретарь _______________________

7.4. Управление деловой карьерой персонала

7.4.1. Понятие и этапы карьеры

Деловая карьера— поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является ее частью.

Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера — это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. Различают несколько видов карьеры (рис. 7.3).

Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Карьера межорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии работник проходит последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и . в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта в другой организации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо с перспективами продвижения по службе. Еще пример: начальник отдела кадров назначен на должность зам. директора по управлению персоналом организации, где он работает.