Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1165


 

 

 

 

                                                                                                         Продолжение табл. 7.16

1

 

2

 

3

 

Незамедлительная критика и угрозы увольнения в связи с допущением ошибок в процессе новаторской деятельности

 

Ведение дискуссий и обмен идеями без злобы и страха наказания

 

Предоставление новаторам содержательной деловой информации, даже если она негативна

 

Строгое наказание за просчеты в научном поиске

 

Отсутствие строгого наказания за просчеты в научном поиске

 

Проведение регулярных совещаний рабочих групп

 

Создание стереотипов мышления в организации

 

Создание атмосферы взаимопонимания работников в организации

 

Логичная аргументация необходимости изменений и реорганизаций в организации

 

Строгое выполнение своих функциональных обязанностей новатором, полный запрет на несанкционированный поиск

 

Приоритет разнообразия и творчества над однообразием и приспособленчеством

 

Предоставление гибких условий и. режимов труда

 

Тенденции к излишнему сужению границ предмета исследования новаторами

 

Свободный доступ к дополнительным источникам информации о нововведениях

 

Использование альтернативных форм трудового процесса для новаторов

 

Необходимость множества согласований по разработке и внедрению новых идей

 

Уменьшение помех и мелочного вмешательства в выполнение работ новатором

 

Использование различных рычагов и стимулов активизации новаторской деятельности

 

Постановка задач новаторам и передача им информации, сопровождаемая угрозами со стороны руководителя

 

Повышение восприимчивости менеджмента к новым идеям новаторов

 

Создание механизмов интеграции выдвижения идей с их эффективной и быстрой реализацией

 

Возникновение у вышестоящих руководителей «синдрома всезнающих экспертов»

 

Делегирование самоуправления в творческий процесс

 

Создание духа предприимчивости, распространение его на работников низших рангов

 

В случае использования неэффективного нововведения обвинение новатора в неудаче

 

Признание, позитивного вклада новаторов в деятельность организации

 

Обучение работников способам нешаблонного мышления

 

Строгая временная регламентация организации выполнения работ новатором

 

Выделение дополнительного времени для «вызревания идей»

 

Постоянная поддержка атмосферы доверия и восприимчивости к переменам

 

Недопущение к использованию новатором необходимых видов ресурсов в научном поиске

 

Обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием

 

Поощрение совмещения профессий

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5