Затраты

Направления расчета эффекта

Мероприятия по обучению и повышению квалификации персонала

Затраты на: а) создание и поддержание учебных помещений; б) отвле­чение оборудования и материалов из основного производства; в) ком­пенсацию роста брака и снижение темпа работы на период обучения; г) отвлечение специалистов для обучения и наставничества из основной деятельности и на привлечение сторонних специалистов; д) организа­цию учебного процесса; е) посылку лиц на обучение в коммерческие и хозрасчетные учебные заведения за пределы организации

Экономия складывается за счет: а) роста индивидуальной производи­тельности труда (через условное высвобождение работающих); б) общего роста объема выпуска продукции и повышения ее качества, за счет экономии материалов - после завершения обучения; в) стабилизации трудового коллектива; г) снижения условно-постоянных расходов в расчете на единицу продукции; д) для специалистов - высвобождение их от несвойственных функций

Затраты

Направления расчета эффекта

Мероприятия по совершенствованию оргструктуры организации

Затраты на: а) анализ существующей структуры (изучение документо­оборота, документопотоков, загрузки отдельных подразделений); б) выработку рекомендаций по улучшению существующей структуры; в) разработку новых положений о подразделениях и должностных инст­рукций; г) перестройку структуры и ее освоение; д) трудоустройство высвобождаемого персонала

Экономия рассчитывается через: а) экономию заработной платы и расходов на содержание закрываемых подразделений; б) увеличение выпуска продукции в расчете на одного управленца; в) рост качества выполняемых функций; г) снижение условно-постоянных расходов

Мероприятия по оценке работ и работников

Затраты на: а) исследование уровня отдачи работающего персонала; б) выбор систем оценки для различных подразделений и категорий работников; в) формирование штата профессиональных оценщиков; г) внедрение системы в практику

Эффект за счет: а) роста производительности труда у работающих путем эффективного контроля за их работой; б) сокращения численности занятых; в) роста качества работ; г) четкого закрепления обязанностей за определенными работниками

Мероприятия по совершенствованию процедуры найма

Затраты на: а) внедрение соответствующей процедуры (подбор работни­ков, подготовку помещений, печатного материала, медицинского ос­мотра, тестирования, испытаний и т.п.); б) мероприятия по профориентации и профотбору; в) контакты со службами трудоустройства, биржа­ми труда, консультационными организациями и т.п.

Эффект за счет снижения текучести и стабилизации трудового коллектива