Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1163


 

 

 

 

                Продолжение табл. 9.16

Область формирования (система управления и производственная система организации)

 

Экономические результаты

 

Показатели

 

 

1.5. Информация

 

Снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации, умень­шение ошибок в документации

 

• объем и вид информации, уровень информационного обеспече­ния, количество информации;

• количество документов и информации, приходящейся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления;

• затраты на создание, передачу и обработку информации, уровень использования информации и документов

 

 

1.6. Методы организа­ции управления

 

Снижение затрат на оргпроектирование, повы­шение роли экономических методов управле­ния

 

• уровень обеспеченности системы управления регламентирующей методической документацией; система стимулирования труда; уровень социально-психологической обстановки; наличие распорядка рабочего дня руководителей; уровень правового обеспечения; соотношение административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления

 

 

1.7. Технология управления

 

Снижение трудоемкости осуществления проце­дур (операций), снижение стоимости разработки технологических процессов управления, повы­шение уровня регламентации труда

 

• состав и последовательность выполнения процессов управления, структура и длительность управленческого цикла;

• удельный вес процедур и операций творческого и рутинного характера;

• уровень регламентации процессов управления; • уровень применения прогрессивных технологических процессов обработки информации;

• уровень качества выполнения управленческих процессов, проце­дур и операций;

• затраты на выполнение процессов, процедур и операций

 

 

1.8. Решения

 

Сокращение цикла обоснования, выработки, при­нятия и реализации управленческих решений

 

• количество принимаемых решений;

• своевременность принятия решений;

• уровень регламентации решений;

• степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых типовых управленческих решений; • затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений

 

2.Элементы подсис­тем производственной системы организации

 

 

 

 

 

2.1. Производствен-. ные функции

 

Сокращение потерь рабочего времени, сокраще­ние времени на сверхурочные работы

 

• количество функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду;

• затраты на их осуществление;

 • длительность и качество осуществления производственных функций

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5