Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1163


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение табл. 9.17

                         Область формирования (функциональные подсистемы системы управления персоналом)

 

Социальные результаты

 

Показатели

 

 

4. Подсистема трудовых отношений

 

Обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях Обеспечение соблюдения этических норм взаимоот­ношений

Обеспечение возможности принятия решений в случаях, когда необходим поиск компромиссов формирование благоприятного имиджа организации Наличие механизмов координации работ по реше­нию проблем социально-трудовых отношений

 

Сокращение числа конфликтов по производствен­ным вопросам по структурным подразделениям Сокращение числа социально-трудовых конфликтов в расчете на одного работника

 Сокращение потерь времени из-за социально-­трудовых конфликтов Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи проблемами групповых и индивидуальных взаимоотношений Удельный вес работников, удовлетворенных взаимо­отношениями с руководством

 

 

5. Подсистема развития персонала

 

Обеспечение условий для всесторонней адаптации персонала к условиям работы в организации Повышение содержательности труда Реализация и развитие индивидуальных способно­стей работников

Повышение конкурентоспособности персонала

Обеспечение согласования целей работников и ад­министрации при управлении карьерой

Обеспечение овладения социокультурными норма­ми организации

 

Увеличение удельного веса работников, владеющих смеж­ными двумя и более специальностями и профессиями

Увеличение удельного веса работников, повышаю­щих квалификацию

Увеличение удельного веса работников, выразивших удовлетворение возможностями личного возвышения

Повышение удельного веса изобретателей и рацио­нализаторов в общей численности работающих Увеличение числа поданных рационализаторских предложений и изобретений

Снижение уровня текучести по причине неудовле­творенности возможностями развития  Сокращение требуемой продолжительности периода адаптации

 

6.Подсистема мотивации поведения персонала

 

Обеспечение связи между результативностью и опла­той труда Обеспечение возможностей личного развития работни­ков

Формирование чувства причастности работника к организации

 

Повышение удельного веса работников, выражаю­щих удовлетворение осознанием полезности труда

Повышение удельного веса работающих, выразив­ших удовлетворенность системой вознаграждения

Снижение абсентеизма

Удельный вес работающих, выразивших удовлетво­ренность условиями для самовыражения Удельный вес работающих - членов творческих групп, советов

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5