Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1165


 

На заключительном этапе — этапе обобщения и представления оценочных результатов, выводов и рекомендаций — готовится ито­говый материал, включающий, как правило, отчет о результатах аудиторской проверки. В отчете могут быть рассмотрены различ­ные пути совершенствования управления персоналом, включая внедрение новых технологий (информационной, офисной, теле­коммуникационной), сформулированы предложения по модифи­кации существующих процедур управления, совершенствованию документации, уточнения. На этом же этапе осуществляется оцен­ка результативности аудита персонала, заключающаяся прежде всего в социально-экономической и социально-психологической эффективности разработанных по итогам проведения аудитор­ской проверки мероприятий по рационализации организации труда персонала, а также по совершенствованию деятельности кадровой службы организации.

Таким образом, аудит персонала, особенно в условиях рыноч­ной экономики, позволяет повысить прибыльность организации за счет выявления внутриорганизационных резервов повышения эффективности и производительности персонала организации.

 

Контрольные вопросы к главе 9

 

1. Охарактеризуйте понятия «работа», «рабочее место», «должность». Ука­жите, в чем их отличия.

2. Каково назначение и содержание анализа работы (рабочего места)?;

3. Какими методами проводится анализ работы (рабочего места)?

4. Поясните назначение и содержание описания работы (рабочего места).

5. Объясните взаимосвязь анализа и описания работы с должностной ин­струкцией.

6. Чем отличаются результаты труда рабочих и руководителей (специали­стов)?

7. Какие факторы должны учитываться при оценке результатов труда?

8. Какими методами можно оценить результаты труда?

9. В чем сущность оценки работников методом управление по целям?

10. Какие вам известны основные критерии конечных результатов дея­тельности организации?

11. Назовите и дайте характеристику системе факторов, обеспечивающих высокий конечный результат производства.

12. Какие показатели социальной эффективности деятельности организа­ции вам известны?

13. Что представляет собой оценка деятельности подразделений управле­ния персоналом?

14. Назовите основные группы показателей оценки деятельности кадро­вых служб. Дайте характеристику каждой из них.                    

15. Какие расходы на персонал следует учитывать при оценке эффектив­ности кадровых служб?

16. Приведите примеры оценки эффективности отдельных кадровых про­грамм.                            

17. Какие методы используются при оценке степени удовлетворенности работников трудом?

18. Какие косвенные показатели используются при оценке эффективно­сти кадровых служб?

19. Раскройте сущность и назовите виды и мотивы текучести кадров.

20. Что такое затраты на персонал организации?

21. Приведите классификацию затрат организации на персонал.

22. Что такое первоначальные и восстановительные затраты на персонал?

23. Приведите состав расходов организации на персонал.

24. Что такое коммерческая (финансовая) эффективность?

25. Раскройте сущность бюджетной эффективности.

26. Дайте определение народнохозяйственной экономической эффектив­ности.

27. Какие экономические результаты учитываются при расчете показате­лей экономической эффективности на уровне организации?

28. Перечислите виды затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом организации.                

9. Какие социальные результаты учитываются при оценке социальной эффективности на уровне организации?                    

30. Что такое «аудит персонала»? Каковы его цели и объект?

31. Назовите и охарактеризуйте основные типы аудита персонала.

32. В чем заключается аудит кадрового потенциала организации?

33. Каково содержание аудита функций управления персоналом?


Оцените книгу: 1 2 3 4 5