1

2

Прогрессивности

Перспективности

Комплексности

Оперативности

Оптимальности

Простоты

Научности

Соответствие системы управления персоналом передовым зарубеж­ным и отечественным аналогам

При формировании системы управления персоналом следует учиты­вать перспективы развития организации

При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.)

Своевременное принятие решений по анализу и совершенствова­нию системы управления персоналом, предупреждающих или опе­ративно устраняющих отклонения

Многовариантная проработка предложений по формированию сис­темы управления персоналом и выбор наиболее рационального ва­рианта для конкретных условий производства

Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работа­ет. Безусловно, это исключает упрощение системы управления пер­соналом в ущерб производству

Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления, с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях

В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между зве­ньями управления (структурными подразделениями или отделами, руководителями), принципиальной характеристикой которого явля­ется несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирова-ние, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления

В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управле­ния персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей

Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управ­ления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени

Для обеспечения устойчивого функционирования системы управле­ния персоналом необходимо предусматривать специальные «ло­кальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом