Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1163


Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления (нормирования, организации, планирования, координации, регулирования, мотивации, стимулирования, контроля, анализа, учета). Более подробная классификация МУП по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. По этому признаку выделяются методы:

найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала;

социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; мотивации трудовой деятельности персонала; организации системы обучения персонала; управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; высвобождения персонала.

 

Методы построения системы управления

        персоналом

Наука и практика выработали инструментарии изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы — методы построения системы управления персоналом (табл. 2.3). Раскроем сущность основных из этих методов.

Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций,организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для управления персоналом являются не только другие подсистемы системы управления данной организации (например, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т.п.), но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.).

 

 

 

 

 

Таблица 2.3

 

Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации

Методы обследования (сбор данных)

 

Методы анализа

 

Методы формирования

 

Самообследование

 

Системный анализ

 

Схемный подход

 

Интервьюирование,

 

Экономический анализ

 

Аналогий

беседа

 

Декомпозиция

 

Экспортно-аналитический

 

Активное наблюдение рабочего дня

Моментные наблюдения

 

Последовательной подстановки Сравнений

Динамический

 

Параметрический

Блочный

Моделирования

 

Анкетирование

 

Изучение документов

 

Структуризации целей

Экспортно-аналитический

Нормативный

 

Функционально-стоимостного анализа

 

Структуризации целей

 

функционально-стоимост­ного анализа

 

Параметрический.

Моделирование

 

Опытный

Творческих совещаний

 

 

 

Функционально-стоимостного

 

Коллективного блокнота

 

 

 

анализа

 

Контрольных вопросов

 

 

 

Главных компонент

 

6-5-3

 

 

 

Балансовый

 

Морфологический анализ

 

 

 

Корреляционный и регрессион­ный

 

 

 

 

анализ

 

 

 

 

 

Опытный

 

 

 

 

 

Матричный

 

 

 

Методы обоснования

 

Методы внедрения

 

Аналогий

Сравнений

 

Обучение, переподготовка и повыше­ние квалификации работников аппарата управления

 

Нормативный

 

 

Материальное и моральное стимули­рование нововведений

Экспортно-аналитический

 

Моделирование фактического и желаемого со­стояния исследуемого объекта

Привлечений общественных органи­заций

 

Расчет количественных и качественных показате­лей оценки экономической эффективности пред­лагаемых вариантов

 

Функционально-стоимостного

анализа

 

 

 

Функционально-стоимостного анализа

 

 

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5