Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1165

11. Что такое принципы построения системы управления персоналом? Перечислите основные из них.

12. Раскройте сущность методов управления персоналом организации. Приведите их классификацию.

13. Что такое административные методы? Приведите примеры.

14. Что такое экономические методы? Приведите примеры.

15. Что такое социально-психологические методы? Приведите примеры.

16. Раскройте сущность методов построения системы управления персоналом организации. Приведите их классификацию.

17. Приведите примеры методов обследования и анализа системы управления организации.     

18. Приведите примеры методов формирования и обоснования системы управления персоналом организации.   

19. Приведите примеры методов внедрения системы управления персоналом организации.  

 Глава 3.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Организационное проектирование системы    управления персоналом

Организационное проектирование системы управления персоналом — процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей — от директора до бригадира, а такжеруководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями и персоналом. Одним словом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией.

3.1.1. Понятие, стадии и этапы организационного

             проектирования

Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства (рис. 3.1 и табл. 3.1), все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения (рис. 3.2). Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.

В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (30), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение (рис. 3.3).

Рис. 3.1. функционально-целевая модель системы управления организацией

Таблица 3.1

Состав комплексных функциональных подсистем системы управления организацией