Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1163


 

Таблица 4.5

Задачи основных составляющих стратегии управления персоналом в условиях стратегического,

 тактического и оперативного управления

Период и вид управления

 

 

Составляющие стратегии управления персоналом

 

 

Отбор и расстановка персонала

Вознаграждение (зарплата и премии)

Оценка персонала

Развитие персонала

Планирование служебного продвижения

Стратегическое (длительная перспектива)

Определить характеристики работников, требующихся организации на длительную перспективу.

Спрогнозировать изменения внутренней и внешней обстановки

Определить, как будет оплачиваться рабочая сила в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних условий. Увязать эти решения с возможностями долговременной стратегии вашего бизнеса

Определить, что именно нуждается в оценке на длительную перспективу. Использовать различные средства оценки будущего. Дать предварительную оценку вашего потенциала и его динамики

Оценить способность имеющихся кадров к необходимой в будущем перестройке и работе в новых условиях. Создать систему прогнозирования изменений организации

Построить долговременную систему, обеспечивающую сочетание необходимых гибкости и стабильности. Увязать ее с общей стратегией вашего бизнеса

Тактическое (среднесрочный период)

Выбрать критерии отбора кадров. Разработать план действий на рынке рабочей силы

Разработать пятилетний план развития системы оплаты работников. Проработать вопросы создания системы льгот и премирования

Создать обоснованную систему оценок текущих условий и будущего их развития

Разработать общую программу управления развитием персонала. Разработать меры поощрения саморазвития работников. Проработать вопросы организационного развития

Определить ступени продвижения работников. Увязать индивидуальные устремления работников с задачами организации

Оперативное (краткосрочный период)

Разработать штатное расписание. Разработать план набора. Разработать схему передвижения работников

Разработать систему оплаты труда. Разработать систему премирования

Создать ежегодную систему оценок работников. Создать повседневную систему контроля

Разработать систему повышения квалификации и тренинга работников

Обеспечить подбор на отдельные рабочие места подходящих сотрудников. Спланировать ближайшие кадровые перемещения


Оцените книгу: 1 2 3 4 5