Название: Управление персоналом организации - Кибанова А.Я.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1163


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                         Продолжение матрицы

Слабые стороны

1. Отсутствие стратегических установок в области персонала.

2. Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами управления персоналом.

3. Отсутствие необходимого уровня компетентности и квалификации;

4. Слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом.

5. Наличие вакантных должностей.

6. Устаревшие должностные инструкции и требования к работникам.

7. Низкий уровень оплаты труда и отсутствие системы вознаграждений.

8. Отставание от конкурентов в области социального обеспечения.

9. Устаревшая система оценки результатов труда персонала.

10. Отсутствиесистемы служебного продвижения и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

поле III

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

поле IV

 

Рис. 4.7. Матрица Томпсона—Стрикленда, используемая для

               анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в

               области персонала

 

Так, если персонал организации отличается высоким уровнем квалификации и наличием инновационного потенциала и в то же время в масштабах района, города, ухудшается система социального обеспечения (поле I), стратегия управления персоналом должна быть направлена на изыскание дополнительных финансовых и иных источников и принятие мер по сохранению и развитию социальной инфраструктуры данной организации, усилению и расширению видов социальной помощи и поддержки своих работников с тем, чтобы сохранить их численность и потенциал, избежать оттока специалистов в другие районы и регионы.

Или, например, если в организации недостаточно финансируются мероприятия в области управления персоналом, направленные на развитие, обучение своих работников, но организация имеет выгодное месторасположение, а следовательно, возможности привлечения большего числа кандидатов на вакантные должности и, соответственно, отбор лучших из них (поле III), то при разработке стратегии управления персоналом руководители организации должны предусмотреть дополнительное выделение денежных средств, в частности на обучение и другие меры по развитию персонала с целью привлечения и закрепления в организации наиболее квалифицированных работников из числа претендентов на вакантные должности.


Оцените книгу: 1 2 3 4 5