Название: Управление персоналом - Базарова Т.Ю. Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 889 |
наставник (фаза наставничества). Авторитетный мастер своего дела, в любой профессии «обрастает» единомышленниками, перенимателями опыта, учениками. Фазы развития профессионала можно представить следующей схемой (рис. 12.5): Рис. 12.5. Фазы развития профессионала
Планирование карьеры. Одно из направлений кадровой работы в организации ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов, - планирование карьеры. Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста. Перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации, представляет собой карьерограмму, формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте. Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены в табл. 12.5.
Таблица 12.5
|
Субъект планирования
|
Мероприятия по планированию карьеры
|
Сотрудник
|
Первичная ориентация и выбор профессии
|
Выбор организации и должности
|
Ориентация в организации
|
Оценка перспектив и проектирование роста
|
Реализация роста
|
Менеджер по персоналу
|
Оценка при приеме на работу
|
Определение на рабочее место
|
Оценка труда и потенциала сотрудников
|
Отбор в резерв
|
Дополнительная подготовка
|
Программы работы с резервом
|
Продвижение
|
Новый цикл планирования
|
Непосредственный руководитель (линейный менеджер)
|
Оценка результатов труда
|
Оценка мотивации
|
Организация профессионального развития
|
Предложения по стимулированию
|
Предложения по росту |