Глава 8. Концепция «человеческого капитала»      111

8.1. Теория человеческого капитала           111

8.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»   113

8.3. Модели измерения индивидуальной стоимости работника         117

Раздел IV. Стратегии управдения персоналом        125

Глава 9. Кадровая политика         125

9.1. Типы кадровой политики        126

9.2. Этапы проектирования кадровой политики      130

9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия  132

9.4. Условия разработки кадровой политики           136

Глава 10. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития - организации              139

10.1. Стадия формирования           139

10.2. Стадия интенсивного роста 145

10.3. Стадия стабилизации            151

10.4. Стадия спада (ситуация кризиса)      157

Часть V. Методы управления персоналом                163

11.1. Методы формирования кадрового состава     163

11.1. Проектирование структуры организации        164

11.2. Планирование потребности в персонале         177

11.3. Анализ кадровой ситуации в регионе               180

11.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции         182

11.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию    186

11.6. Опенка кандидатов при приеме на работу      193

11.7. Адаптация персонала            198

Глава 12. Методы поддержания работоспособности персонала      203

12.1. Повышение производительности и нормирование труда           204

12.2. Оценка рабочих мест             208

12.3. Обеспечение качества труда               212

12.4. Оценка труда: уровни, подходы, методы        215

12.5. Аттестация персонала           222

12.6. Формирование кадрового резерва     226

12.7. Планирование карьеры         232

12.8. Разработка программ стимулирования труда               239

Глава 13. Методы реформирования организации  248

13.1. Процессы реорганизации     248

13.2. Организационно-кадровый аудит      253

13.3. Недирективные методысокращения персонала            263

Часть VI. Кадровое консультирование      268

Глава 14. Кадровое консультирование      268

14.1. Концепция кадрового консультирования как средства развития организации   270

14.2. Инструментарии кадрового консультанта      273

Глава 15. Центр оценки как технология кадровой работы  279

15.1. Подготовка программы центра оценки            281

15.2. Реализация программы центра опенки             286

Глава 16. Конкурс как технология привлечения персонала                295

16.1. Организация и проведение конкурса                295

16.2. Этапы конкурса       297

Глава 17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации 306

17.1. Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности               307

17.2. Требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемых    314

Глава 18. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации     322

18.1. Команда как организационная форма коллективного управления         324