Название: Управление персоналом - Базарова Т.Ю.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 889


 

Следует учитывать, что существуют еще и национальные нормы расчета соотношения числа сотрудников кадровых служб и персонала. Так, в России на одного сотрудника кадровой службы приходится 50 - 100 человек, в Германии - 130 - 150, во Франции - 130, в США - 100, в Японии - 40 человек.

Основные задачи, решаемые службой по управлению персоналом. При характеристике в целом содержания деятельности служб по управлению персоналом выделяют следующие основные задачи:

решение штабных проблем (набор, отбор, ориентация, оценка, дисциплина) - 33%,

компенсации и пособия - 28,5%,

обучение, повышение квалификации - 1%,

трудовые отношения - 10%.

Приведем результаты сопоставительного анализа основных функций управления персоналом на крупных предприятиях США и ФРГ (табл. 10.2).

 

Таблица 10.2

Основные функции управления персоналом

США

ФРГ

1. Наем и увольнение:

1. Административная деятельность:

анализ деятельности, разработка критериев оценки, прогноз изменения требований к кандидатам, отбор кандидатов с использованием широкого оценочного инструментария.

применение на практике нормативных документов в области организации и оплаты труда.

2. Трудоустройство:

прием на работу, ознакомление с требованиями рабочего места и условиями работы, продвижения, увольнения.

2. Обеспечение безопасных условий труда и охрана здоровья:

медицинское обследование, программы страхования, инспекция труда, эргономическая экспертиза

3. Обеспечение благоприятных условий труда и техники безопасности:

инспекция труда, медицинское обследование, эргономическая экспертиза.

3. Развитие персонала:

подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров, связь с учебными заведениями, разработка плана карьеры.

4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации:

повышение квалификации, оценка потенциала персонала, определение путей продвижения персонала.

4. Организация заработной платы и компенсаций:

разработка уровней и процедур выплат, установление персональных ставок почасовой оплаты, расчет фирменного пенсионного обеспечения, единовременные выплаты, перевод денежных средств в банки, организация стимулирующих финансовых программ.

5. Материальное стимулирование:

весь комплекс вопросов по организации

оплаты труда, разработка и совершенствование систем стимулирования, аттестация рабочих мест, изучение положения на рынке труда,

разработка отдельных статей коллективного договора.

5. Обеспечение трудовых отношений:

6. Социальные вопросы:

изучение и подготовка контрактов по найму, соглашения между профсоюзами и администрацией, связь с общественностью и прессой, рассмотрение споров, конфликтов, анализ жалоб и предложений персонала.

контакты с профсоюзами, содействие проведению общественных мероприятий, анализ и выявление причин социальной напряженности и конфликтов.


Оцените книгу: 1 2 3 4 5