Название: Управление персоналом современной организации - Секшня С.В.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 822


Станислав Шекшня,

 ноябрь 2001г.

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ.........................................................................................3

ГЛАВА 1. ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ ............................................10

 

роль ОРГАНИЗАЦИИ В ЖИЗНИ

СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА.

понятие ОРГАНИЗАЦИИ ............................................................…..10

1.2. цели ОРГАНИЗАЦИИ ...............................................................…..12

1.3. организационная СТРУКТУРА И

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ...........……………………………15

1.4. организация И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ............................……….22

1.5. организационные РЕСУРСЫ.

специфика УПРАВЛЕНИЯ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. коротко О МОТИВАЦИИ

 К ТРУДУ..............…………………………………………………………..24

 

ГЛАВА 2. ЭВОЛЮЦИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ...............................................…….37

 

2.1. краткая ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……….43

2.2. управление ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

 В БЫВШЕМ СССР ................... ………………………………………….43

2.3. функция УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

СОВРЕМЕННОЙ КОРПОРАЦИИ .......................................................…45

2.4. КТО ДОЛЖЕН УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ:

 ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ

ИЛИ СПЕЦИАЛИСТЫ ПО

ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ? ..................................………………48

 

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ .................................................56

3.1. процессы УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ............................56

3.2. стратегия РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ...........………………………………...60

3.3. планирование ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ..................70

 

ГЛАВА 4. ПОДБОР И ПРИЕМ НА РАБОТУ....................................….80

 

4.1. подбор КАНДИДАТОВ ...........................................................…...80

4.2. отбор ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ....................................89

4.3. оптимизация ЧИСЛЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ .............100

 

ГЛАВА 5. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ............................................................... …108

 

5.1. развитие ОРГАНИЗАЦИИ ИЕЕ СОТРУДНИКОВ .............108

5.2. профессиональное ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.............112

5.3. методы ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ..................119

 

ГЛАВА 6. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

(ПРОДОЛЖЕНИЕ). РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ.

 ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ...........................................…….128

 

6.1. планирование И РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ В

 СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ....………………………………...128

6.2. планирование И ПОДГОТОВКА

 РЕЗЕРВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ...................…………………………….134

6.3. развитие МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ

С ЛИДЕРСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ..............................................…….145

 

ГЛАВА 7. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.........................................……...154

 

7.1. цели СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

 В ОРГАНИЗАЦИИ...............……………………………………………..154

7.2. аттестация персонала.

 Виды аттестации ......................................……………………….156

7.3. нетрадиционные ПОДХОДЫ К

ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА .........…………………………………………..165

 

ГЛАВА 8. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА

КОМПЕНСАЦИИ..........................................................................……….171

8.1. цели СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ .........................…………..171

8.2. традиционная СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ ....................173

8.3. управление системой льгот.................................……..187

ГЛАВА 9. "НЕТРАДИЦИОННЫЕ" МЕТОДЫ


Оцените книгу: 1 2 3 4 5