Название: Управление занятостью населения на местном уровне - Иванова В.Н.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 750


Цели системы регулирования занятости различаются в зависимости от конкретных фаз воспроизводства рабочей силы. Это фазы:

q       формирования (производства), которая предусматривает обеспечение соответствия между необходимостью экономии живого труда и эффективного использования трудовых ресурсов для расширения притока молодых квалифицированных кадров в перспективные отрасли экономики; универсализацией труда работников массовых профессий и специализацией сферы их будущей деятельности; стабилизацией профессиональной структуры кадров и развитием новых видов занятости и новых сфер приложения труда;

q       распределения, сущность которой состоит в обеспечении соответствия между стихийным поиском работы и целенаправленным, эффективным движением рабочей силы по направлениям, адекватным потребностям экономики; центром и регионами; территориальными органами управления и предприятиями, а также между трудовой мотивацией каждого конкретного работника; профессиональной стабильностью и профессиональной мобильностью;

q       перераспределения (обмена), предусматривающая обеспечение сбалансированности между спросом и предложением рабочей силы; отраслевым и территориальным распределением труда; стоимостью и ценой рабочей силы; профессиональной подготовкой и занятостью работников и т.д.;

q       использования (потребления), основанная на обеспечении соответствия между качеством подготовки работников и уровнем материально-технического обеспечения их труда; сложностью труда и уровнем его вознаграждения; традиционнымии новыми видами занятости и формами организации труда.

Специфические функции управления. В системе занятости населения эти функции являются составной частью следующих обших функций развития экономики.

1. Функция предплановых исследований и стратегического анализа системы занятости в себя включает:

q       изучение и прогнозирование отдельных сегментов рынка труда и занятости населения;

q       разработку стратегии управления человеческими ресурсами с учетом перспектив удовлетворения рыночных потребностей;

q       прогнозирование, перспективное и текущее планирование потребности в рабочей силе;

q       анализ предложения рабочей силы в территориально-отраслевом и профессионально-квалификационном разрезе;

q       анализ целевых показателей динамики занятости населения;

q       диагностику системы комплектования штатов предприятий, организаций желаемой специфической рабочей силой с учетом интересов региона в перераспределении трудовых ресурсов;

q       выявление возможностей повышения конкурентоспособности носителям рабочей силы с учетом ее потребителей;

q       разработку направлений по стимулированию создания рабочих мест и участков с режимом неполного рабочего дня, развития надомного труда;

q       определение уровней формирования потребительной стоимости рабочей силы с учетом потребительского спроса на нее.

2. Задачами функции профессиональной ориентации и профессиональной подготовки являются:

q       трансформация системы профессиональной подготовки с учетом требований рынка к потребительной стоимости рабочей силы;

q       профессиональное просвещение трудоспособных граждан общества как условие непосредственного подведения их к выбору и овладению профессией, по которой существует рыночная потребность;

q       методическое руководство по выявлению и изучению ценностных ориентации, интересов, способностей индивидов;

q       профессиональное воспитание как метод формирования профессионально значимых мотивов к труду;

q       содействие формированию сознательной, устойчивой профессиональной направленности и готовности трудоспособных индивидов к труду;

q       проведение социологических исследований в области профориентации;

q       обеспечение научно-методического руководства профориентационной работой;

q       содействие развитию творческого содружества между профессиональными учебными заведениями, предприятиями и общеобразовательными школами;

q       содействие рациональной профессиональной адаптации на рабочем месте и т.д.

3. К функции обеспечения мобильности рабочей силы относятся:

q       методическое руководство по расстановке кадров в регионе с учетом рыночной потребности в рабочей силе;

q       методическое руководство по управлению профессиональной адаптацией работников, ротацией кадров, формированию стабильного и гибкого персонала;


Оцените книгу: 1 2 3 4 5