Название: Теория и методы принятия решений - Ларичев О.И.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 694

ВОЛШЕБНЫЕ СТРАНЫ

Иногда политическое решение, принятое вот так, на основе только одной интуиции, может оказаться правильным. Тем не менее такой порядок решения важнейших политических вопросов таит в себе большую опасность.

Р.Хилсмен. Стратегическая разведка и

                     политические решения

Желтый, бурый, зеленый

(Фрагмент чипа знаний, раздаваемого детям в церквях мира через 1000 лет после описанных событий в волшебных странах Монтландии и Свапландии.)

В далекие варварские времена на месте теперешних желтой, бурой и зеленой провинций сектора А15 Земли простиралась древняя страна Свапландия. Известно, что 320 лет она управлялась королями династии Ротвигов, последний из которых упоминается в исторических хрониках как Король-просветитель.

Пользуясь технологиями, изобретенными в древней Монтландии (красная и сиреневая провинции сектора А14), он сумел за десять лет изменить свою страну: наладилось эффективное хозяйство, появилась прогрессивная система высшего образования, снизилась смертность. Единственный дошедший до нас фрагмент речи этого Короля вызывается кодом SVAP1015.

Но главным достижение10-летнего правления выдающегося Короля было увеличение коэффициента духовности населения до высокого для того времени уровня. Были построены народные школы, заложены общедоступные библиотеки, была основана Высшая Академия Духа; основаны фонды поддержки богословия, самовоспитания, философии, искусства и литературы.

Король ввел богослужение на свапландском языке и пригласил в страну представителей разных конфессий.

Через десять лет своего правления, когда жизнь в стране разительно переменилась и все ключевые посты в правительстве были в руках грамотных и честных чиновников, преданных Королю, он отказался от престола. Он подготовил и провел референдум, в ходе которого был одобрен переход к республиканской форме правления.

Удалившись от политической деятельности, Король-просветитель основал Университет Власти в стране Свапландии и долгие годы оставался его ректором.

В девяностолетнем возрасте он отказался принять элексир долголетия, присланный ему Президентом Монтландии, и переселился в Дом Господа.

Лекция 14

КОНСУЛЬТАНТЫ ПО ПРОБЛЕМАМ

ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И МЕТОДЫ

ИХ РАБОТЫ

1. Всегда ли успешна работа ЛПР?

Возникают естественные вопросы: насколько успешны руководители в принятии решений? Нужна ли им какая-то специальная помощь, кроме сбора информации?

Голландские ученые провели в 1984 г. анализ 235 внешнеполитических решений, принятых правительством Нидерландов в период с 1900 г. по 1955 г. [1]. По каждому решению они имели достаточно материала, так как по закону Нидерландов все материалы: протоколы заседаний кабинета министров, служебные записки и т.д. — через 25 лет становятся открытыми для анализа. В результате было выяснено, что для большинства решений характерен упрощающий подход, ведущий к исключению части важных факторов и не учитывающий неопределенность. Анализ показал стремление руководителей упрощать сложные ситуации и принимать решения, пользуясь простыми правилами. И именно в этот период имели место существенные неудачи во внешней политике Нидерландов.

Докладывая свои результаты на международной конференции, голландские ученые подчеркнули, что они не считают свое правительство хуже правительств других стран. По их мнению, подобный анализ в других странах дал бы похожие результаты.

Если обратиться к российским государственным решениям, то можно найти немало случаев, когда решение признавалось неудачным и отменялось вскоре после его принятия. Приведем лишь два примера: способ приватизации жилья в Москве в 1992 г. и решение о дополнительном налоге на водку в 1994 г.

В современном мире резко возросла сложность принятия разумных решений, как деловых, так и личных. Назовем главные причины этого явления.

Во-первых, увеличилось количество критериев, по которым следует оценивать качество вариантов решения. Так, наряду с прибылью и затратами на реализацию проекта (например, постройка нового завода) необходимо учитывать воздействие на окружающую среду, наличие рабочей силы, влияние на различные группы населения и т.д.

Во-вторых, современные средства передвижения людей и товаров сделали мир одной общей страной. Принятое решение в одной стране часто оказывает влияние на жителей других стран, и это нельзя не учитывать.