Название: Стратегия социологического исследования - Ядов В.А. Жанр: Социология Рейтинг: Просмотров: 1492 |
В следующем списке согласие с суждениями 1, 2, 5, 6 и несогласие с суждениями 3, 4, 7, 8 свидетельствуют о благоприятном отношении к новой системе организации (обратите внимание: численность позитивных и негативных утверждений должна быть равной). Список исходных суждений для построения шкалограммы 1. Новая система организации, несомненно, способствует повышению производительности труда. ——— Согласен (1) ———Не согласен (0) 2. В целом эта система лучше той, что применялась прежде. ——— Согласен (1) ———Не согласен (0) 3. Некоторые стороны новой системы организации плохо продуманы. ——— Согласен (0) ———Не согласен (1) 4. Как и любая другая система организации, новая система имеет немало минусов. ——— Согласен (0) ———Не согласен (1) 5. Новая система удачно сочетает материальное и моральное стимулирование работников. ——— Согласен (1) ———Не согласен (0) 6. Доводы в пользу новой системы очень убедительны. ——— Согласен (1) ———Не согласен (0) 7. В прежней системе было немало хорошего, что утрачено п новой организации. ——— Согласен (0) ———Несогласен (1) 8. Преимущества новой системы организации совершенно не ясны. ——— Согласен (0) ———Не согласен (1) Если приписать каждому положительному ответу 1 балл и каждому отрицательному — нулевой, то человек, максимально благоприятно оценивающий новую систему организации, получит 8 баллов, а противник этой системы — 0 баллов. Остальные распределяются в промежутках между двумя полюсами шкалограммы. Процедура отработки шкалограммы состоит в следующем [353. С. 143—157]. (1) Отбирается экспериментальная группа, которой предлагают высказаться по поводу суждений, предположительно образующих континуум. В составе группы должны быть представители обследуемой категории населения. Численность группы — около 50 человек (в нашем примере для простоты возьмем 15 человек). (2) Высший балл по шкале определяется суммированием оценок по каждому ответу. В нашем примере для каждого суждения возможны оценки 1 или 0. В более сложных шкалах предлагается высказать полное или частичное согласие (несогласие) с каждым суждением: 4. Совершенно согласен. 3. Согласен. 2. Не знаю, не могу ответить. 1. Не согласен. 0. Схема 12 Исходная матрица для построения шкалограммы
|
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения