Название: Стратегия социологического исследования - Ядов В.А.

Жанр: Социология

Рейтинг:

Просмотров: 1492


В следующем списке согласие с суждениями 1, 2, 5, 6 и несогласие с суждениями 3, 4, 7, 8 свидетельствуют о благоприятном отношении к новой системе организации (обратите внимание: численность позитивных и негативных утверждений должна быть равной).

Список исходных суждений для построения шкалограммы

1. Новая система организации, несомненно, способствует повышению производительности труда.

——— Согласен (1) ———Не согласен (0)

2. В целом эта система лучше той, что применялась прежде.

——— Согласен (1) ———Не согласен (0)

3. Некоторые стороны новой системы организации плохо продуманы.

——— Согласен (0) ———Не согласен (1)

4. Как и любая другая система организации, новая система имеет немало минусов.

——— Согласен (0) ———Не согласен (1)

5. Новая система удачно сочетает материальное и моральное стимулирование работников.

——— Согласен (1) ———Не согласен (0)

6. Доводы в пользу новой системы очень убедительны.

——— Согласен (1) ———Не согласен (0)

7. В прежней системе было немало хорошего, что утрачено п новой организации.

——— Согласен (0) ———Несогласен (1)

8. Преимущества новой системы организации совершенно не ясны.

——— Согласен (0) ———Не согласен (1)

Если приписать каждому положительному ответу 1 балл и каждому отрицательному — нулевой, то человек, максимально благоприятно оценивающий новую систему организации, получит 8 баллов, а противник этой системы — 0 баллов. Остальные распределяются в промежутках между двумя полюсами шкалограммы.

Процедура отработки шкалограммы состоит в следующем [353. С. 143—157].

(1) Отбирается экспериментальная группа, которой предлагают высказаться по поводу суждений, предположительно образующих континуум. В составе группы должны быть представители обследуемой категории населения. Численность группы — около 50 человек (в нашем примере для простоты возьмем 15 человек).

(2) Высший балл по шкале определяется суммированием оценок по каждому ответу. В нашем примере для каждого суждения возможны оценки 1 или 0. В более сложных шкалах предлагается высказать полное или частичное согласие (несогласие) с каждым суждением: 4. Совершенно согласен. 3. Согласен. 2. Не знаю, не могу ответить. 1. Не согласен. 0.

Схема 12

Исходная матрица для построения шкалограммы

Испытуемый

Балл

Суждения (пункты шкалограммы)

1

2

3

4

5

6

7

8

7

7                 +             +             —            +            +            +               +      +

9

7                 +            +               —          +            +             +               +      +

10

6                 +           +                —          +            +             —             +       +

1

6                 +            +                 +         +             +             —              +     —

13

6                  +           +                 —       +             +               —            +       +

3

5                  +            +                —       —            +              —            +      +

2

4                  +            —                —       —            +            —             +      +

6

4                   +            —              —         —           +            —             +       +

8

4                   +            —                —       +             +             —            +      —

14

4                   +             —               —       —           +              —            +      +

5

3                   +               —              —       —          +              —            +     —

15

3                    +              —              —         —        +                +            +    —

4

2                    —             —               —         —       +                —         —    —

11

1                    —            —                —          —       —              —        —      +

12

1                    —              —               —         —        —              —         +    —

 

 

Число "+"в

колонке

                    12                6                     1          6        13             2          14    9

 

 

 

 

 

 

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5