Название: Система экономических отношений в России - Агеев В.М.

Жанр: Экономика

Рейтинг:

Просмотров: 860

Схематически процесс этого развития можно представить следующим образом:

        Схема развития мотивации к высокоэффективному труду.

Наиболее оптимальным вариантом распределения условий и результатов труда является достижение самоуправления трудового коллектива, когда работники одновременно являются собственниками средств производства. В этих условиях трудовой коллектив по своему усмотрению выбирает формы и методы организации и оплаты труда, выполняет управленческие функции и распоряжается достигнутыми результатами своего производства.

В современных условиях повышается роль потребительно-стоимостных показателей - прежде всего показателей качества, освоения достижений НТП:

- тот, кому здесь принадлежит лидерство, опережает и в конкурентной борьбе; например, одна из ведущих американских компаний "Хьюлетт-Паккард" довела в 1987 г. долю новой продукции в объеме выпуска до 50%; при этом доля затрат на НИОКР в стоимости продаж фирмы была 4,6%, или в 3 раза выше средней;

- все большую значимость в деятельности фирм приобретает маркетинг - "ориентация на нужды и потребности клиентов, подкрепления комплексными усилиями маркетинга, нацеленными на создание потребительской удовлетворенностив качестве основы для достижения целей организации".

Потребительно-стоимостная ориентация существенно изменяет содержание мотивации работников к высокоэффективному и высокопроизводительному труду. В этом случае становится объективным необходимость введения оплаты работников по эффективности их труда, т.е. того, насколько производимые или продукция или услуги повышают степень удовлетворения в них запросов и интересов потребителей.

В условиях самоуправления трудового коллектива производитель становится не только собственником материальных условий и результатов производств, но и потребителем, с одной стороны полученных им же самим результатов (продукции, доходов), с другой стороны, научно-технических достижений и их последствий. Освоение и внедрение достижений НТП приводит, п0 первых, к сокращению трудовых затрат в производстве проекции, работ и услуг; во-вторых, к повышению их полезности и качества; в-тпетьих, к экономии труда потребителя в процессе использования им продукции, работ и услуг повышенного качества; в-четвертых, к увеличению свободного времени работников трудового коллектива. Поэтому производитель-собственник становится потребителем результатов освоения и внедрения достижений НТП, с одной стороны, дополнительного дохода за счет экономии труда потребителя, обусловленной повышением качества продукции производителя, а, с другой стороны – увеличения свободного времени.

В этом случае расширяется сфера управленческой деятельности трудового коллектива: кроме обычных функций управления появляются функции по обеспечению освоения и внедрения достижений НТП, дополнительной мотивации работников, распределению и использования результатов экономии труда потребителей, свободного времени.

Тем самым в процессе соединения объекта и субъекта управления производитель выступает как единство 4-х сторон: производитель - собственник - потребитель - управленец. Такого рода преобразования экономических отношений значительно обогащают содержание мотивации, стимулов и рычагов к высокоэффективному, качественному и высокопроизводительному труду.

Высокая прибыль не всегда свидетельствует о лучшем качестве:

- хотя американские компании лидируют по размерам прибыли, расходы по устранению дефектов на предприятиях еще на порядок выше, чем в Японии;

- погоня за прибылью может тормозить научно-технический прогресс, тем более, что акционеров непосредственно интересует не вся прибыль, а только распределяемая в качестве дивидендов; результате многие предприятия в обрабатывающей промышленности еще отказываются от реализации перспективных инвестиционных проектов с расчетным сроком окупаемости свыше 3-х лет;

- ориентация на потребности не является главенствующей;

- в связи с этим имеет место тенденция к их стандартизации,

навязыванию товаров через рекламу, формированию престижного потребления;

- прибыль главенствует, тем не менее роль показателей посредственно выражающих требований НТП, повышается;

- масштабность НТП обусловила планирование на 5-10 лет вперед, получившее название стратегического;

- стратегическое планирование предусматривают многовариантность:

а) определяются наиболее благоприятный вариант, наименее благоприятный и самый вероятный варианты развития корпораций;

б) ресурсы распределяются между программами не только в денежной, но и в натурально-вещественной форме;

в) на основе стратегических планов фирмы получают возможность освоения крупномасштабных достижений НТП. Система корпоративного планирования включает в себя:

- стратегическое планирование;

- тактическое планирование (пятилетний план);

- текущее планирование (двухлетний и поквартальные планы).

Основной рабочий план - двухлетний, он имеет скользящий характер: задачи первого года разрабатываются детально, второго года - укрупнено.

Плановая работа в рамках корпораций опирается на развитую систему учета и контроля: в фирме 3-й осуществляется непрерывный контроль за динамикой 200 показателей: ежемесячный учет продукции по 3-4 тыс. Укрупненным ассортиментным позициям: отдельно составляются отчеты по производительности труда, сбыту, качеству, выпуску новой продукции; в "Кодаке" в планировании новых видов товаров планируется 375 управленческих информационных систем; новая работа предполагает широкое применение ЭВМ.

Значительный шаг в развитии оперативного планирования - японская система "Комбаи":