Название: Разработка управленческих решений - Смирнов Э.А. Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 1186 |
До подписания контракта необходимо дать оценку деловым и личностным качествам претендента на должность. Это можно сделать по результатам тестирования. Существует множество вариантов для оценки профессиональных и личностных качеств. Приведем здесь модель оценки личностных качеств претендента на руководящую должность, основу этой модели составляет набор качеств, предложенных еще А.В. Суворовым (табл. 1.2). Таблица заполняется и обрабатывается следующим образом: 1) определяется колонка для заполнения (низовое, среднее или высшее звено управления); 2) для каждой из 19 строк качеств записываются приоритеты (значимость); высший приоритет — 1, далее идут 2, 3 и т.д.; 3) в графе «наличие» ставится знак + в соответствующей колонке (П, С или О); (например, в качестве 1: «Смел без запальчивости» — имеется преимущественно только запальчивость); 4) в каждой строке (с 1 по 19) необходимо подсчитать результат (Р) по формуле Р = К × 1, если отмечена буква П, Р = К × 0,5,если отмечена буква С, Р = 0, если отмечена буква О, где К — весовой коэффициент (см. табл. 1.3), результат необходимо записать в соответствующую строку табл. 1.4; 5) все результаты по табл. 1.4 суммируются и определяется общий результат; 6) после сравнения с эталонным значением делаются соответствующие выводы: претендент соответствует более низкому уровню управления либо более высокому, либо он не может быть руководителем.
Таблица 1.2. Модель личностных качеств руководителей
|