· создание в качестве подразделений основной организации сети

   самостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответственностью;

· продажа и передача ответственности за риск другому лицу, например,

  страховщику;

· сокращение возможных отрицательных последствий от риска с

  помощью предупредительных мер, например, создание системы

  пожаротушения, неприкосновенного запаса сырья, формирования

  портфеля разнотипных акций и т.д. В каждой организации должны

  использоваться в различной степени все шесть стратегий. Из них

  наибольшее распространение получает страхование рисков организации.

Уменьшение отрицательной составляющей риска и закрепление положительной могут быть достигнуты применением различных методов: экономических, организационно-распорядительных, социально-психологических и идеологических. Экономические методы основаны на использовании совокупности экономических стимулов, предусматривающих материальную заинтересованность и материальную ответственность работников за последствия разработки, принятия и выполнения решения.

Организационно-распорядительные методы основаны на разработке и соблюдении:

· регламентов в структуре и деятельности организации;

· регламентов в работе с партнерами и внешними условиями;

· дисциплинарных мер стимулирования и ответственности.

Социально-психологические методы предусматривают:

· развитие благоприятной среды коммуникаций;

· побуждение к благородным мыслям и поступкам;

· повышение эффективности в деятельности коллектива и личности.

Идеологические методы основаны на:

· формировании и поддержке современных общечеловеческих

  моральных норм и ценностей;

· поддержке традиций и лояльности работников к своей организации.

Составляющие управленческих рисков. Управленческие риски составляют часть общих рисков компании. Они представляют собой набор желательных или нежелательных вызванных управленческими решениями ситуаций, которые могут возникнуть либо при реализации решений, либо спустя некоторое время. Управленческие риски включают в себя организационные, коммерческие (экономические), технологические, социальные и правовые риски:

организационные риски связаны с решениями по выбору формы и места расположения организации при ее регистрации, построению структуры организации, распределению прав, обязанностей и ответственности среди персонала;

экономические риски связаны с выбором методик расчета и обоснования бизнес-плана и отчетности;

технологические риски связаны с выбором и реализацией технологий управления (управление по целям, по результатам, путем постоянных проверок и указаний, в исключительных случаях и др.), а также организационно-информационной техники;

социальные риски связаны с выбором и реализацией методик воздействия на персонал при индивидуальном и коллективном подходе;

правовые риски связаны с выбором и реализацией базовых для фирмы законодательных актов и положений, форм контрактов и сотрудничества, зарубежных партнеров.

Управленческие риски приводят к оперативным и стратегическим приобретениям или потерям в деятельности организации. Позитивное действие управленческих рисков всеми работниками воспринимается как само собой разумеющееся, а негативное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем.

4.6.