Название: Разработка управленческих решений - Смирнов Э.А.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1188

Страхование профессионализма включает две составляющие:

· страхование интеллектуальной собственности, созданной

  специалистом, как части нематериальных активов;

· страхование пребывания специалиста в должности.

Страхование   профессионализма персонала организации — это новая отрасль страхования. Условия для ее развития начинают создаваться. Главная трудность при страховании профессионализма персонала (футболистов, врачей, менеджеров и др.) состоит в определении цены конкретного работника. Частично эту задачу решают фонды занятости, посреднические организации по подбору кадров и др. Цена работника учитывает множество параметров, касающихся лично работника и его имиджа в соответствующей среде. Так, в газете «Московская Правда» № 45 от 11 марта 1997 г. в статье «В коня ли корм» приведены цены на ряд футболистов-профи: Аллан Ширер (Англия) — 34 млн. ам. долл., Рональде (Бразилия) — 20 млн. ам. долл., Андрей Канчельскис (Россия) — 12,9 млн. ам. долл. Эти цены определяют не заработную плату, а рыночную цену того или иного специалиста. В книге Ли Яккока «Карьера менеджера» также приводятся данные о наличии рейтинговых цен на высококлассных руководителей в автомобильных компаниях«Форд» и «Крайслер».

Методика страхования ответственности включает пять этапов:

· определение перечня элементов, составляющих профессионализм

  какого-либо работника;

· составление списка заинтересованных в данном профессионализме лиц;

· оценка стоимости профессионализма (либо базы для расчетов);

· определение страховщиков и страхователей;

· составление схемы страхования профессионализма (страховщика и

   страхователя).

_______________________________________________________________

Участились случаи предъявления строительной компании денежных претензий за некачественное строительство садовых коттеджей. Руководство компании решило изменить ситуацию к лучшему. Для этого были выявлены виновные работники и проанализированы причины негативных ситуаций. Они заключались в том, что взгляды на качество строительных работ со стороны заказчика меняются довольно быстро уже в процессе строительных работ. Учитывая, что «заказчик всегда прав», руководство решило застраховать профессионализм разработчиков строительных проектов в части выбора материалов и дизайна проекта (первый этап). Руководство компании и сами разработчики заинтересованы в профессиональном подходе и компенсации возможных потерь. Поэтому именно они и будут основными плательщиками страховых взносов (второй этап). Базой для страховых взносов является стоимость профессионализма разработчиков. В качестве нее можно взять общий денежный эквивалент претензий заказчиков или статистически обоснованную стоимость, полученную из других аналогичных компаний (этап третий). Руководство компании должно найти страховую компанию (страховщика), которая за согласованную сумму (страховые взносы) застраховала бы возможные риски. Если сумма взносов окажется большой, то необходимо привлечь к плательщикам других лиц (четвертый этап). Для уменьшения собственных расходов к плательщикам может быть привлечено учебное заведение, в котором учился специалист, семья, где он живет, и т.д. (пятый этап).

_______________________________________________________________

Страхование организационных рисков

Приведем примеры ситуаций, приводящих к организационным рискам (ОР):

· по структуре управления: несоответствие функциональной схемы

  управления производственному процессу; несоответствие

  функциональной схемы организационной структуре управления;

  разрушение организационной структуры управления вследствие

  выбытия работника, уничтожения информационной системы;

· по механизму управления: общая несогласованность целей;

  систематическое нарушение руководящими работниками законов и

  принципов управления; выполнение функций работниками, не

  имеющими соответствующей подготовки; разрушение, уничтожение

  технических средств управления, обязательных по технологии

  управленческого труда; использование неутвержденных средств и

  методов в процессе управленческого труда;

· по процессу управления: практическое использование

  неутвержденной технологии управления; практическое использование

  неутвержденной схемы процесса управления; ошибочно принятое

  важное решение; использование несертифицированного программного

  продукта; нахождение подслушивающих устройств в помещениях

  организации; взлом паролей в программном обеспечении на