Название: Разработка управленческих решений - Смирнов Э.А.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1186


  преимущества перед другими.

Экспертные методы применяются преимущественно в социальной и биологической системах, например, при консилиумах, на конкурсах, дегустациях и т.п. Существуют четыре основных направления экспертных методов: метод простой ранжировки (метод предпочтения), метод задания весовых коэффициентов, метод последовательных сравнений и метод парных сравнений.

 

Метод простой ранжировки

Метод основан на том, что каждый эксперт располагает набором признаков, например, время реализации, финансовые затраты, повышение объема сбыта, величина дополнительной прибыли, качество продукции. Эти признаки располагают для каждого решения в порядке предпочтения. Цифрой 1 обозначается наиболее важный признак, цифрой 2 — следующий за ним по важности и т.д. Полученные данные сводятся в таблицу и обрабатываются либо вручную, либо с помощью методов математической статистики. В качестве примера приведена таблица оценок признаков по четырем решениям (табл. 5.2).

 

Таблица 5.2. Таблица оценок признаков

по каждому решению

 

п/п

 

 

 

 

                       Признак

 

 

 

 

Фактический приоритет

признака в  решении №

 

Наименование

 

 

Желательный приоритет

 

 

1

 

 

2

 

 

3

 

 

4

 

 

1      Время реализации

2     Финансовые затраты                

3    Повышение объема сбыта 4     Величина дополнительной  

       прибыли

5     Качество продукции

 

 

4                                                          1

3                           3

1                           5

2                           2

 

5                            4

 

 

 

3

2

1

4

 

5

 

 

4

1

3

2

 

5

 

 

2

5

4

1

 

3

 

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5