Название: Разработка управленческих решений - Смирнов Э.А.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1186


Этапы могут идти последовательно (рис. 6.3), параллельно и смешанно.

 

 

Рис. 6.3. Последовательная схема формирования ответственности

 

Проявление ответственности личности зависит от объектно-субъектных отношений и ряда параметров передачи или выполнения задания:

 

Параметры, влияющие на полноту проявления

ответственности личности

За порученное руководителем дело                    За выданное подчиненному задание

Возможность личности выполнить        Возможность личности выдать за-

задание                                                          дание

Текущая способность личности               Текущая способность личности

понимать задание                                    формулировать задание

Полнота наличия у личности ре-            Наличие прав и ответственности на

сурсов для выполнения задания              выдачу задания

Способность личности справлять-                   Способность личности предотвра-

ся с возмущающими (мешающи-             тить возмущающие (мешающие)

ми) воздействиями воздействия

Заданная степень ответственности           Заданная степень ответственности личности (полная, частичная или                   личности (полная, частичная или полное освобождение от ответст-           полное освобождение от     

венности) за результаты вылолне-           ответственности)        за условия         

ния или невыполнения задания                выполнения или невыполнения

                                                                        задания

 

При игнорировании приведенных параметров личность может оказаться игрушкой в руках безответственных руководителей.

Характерными чертами, придающими личности ответственность, являются: точность, пунктуальность, верность, честность, справедливость, принципиальность. Данные черты характера могут проявляться при условии развитых способностей к сопереживанию, чуткости к чужой беде и радости.

Социальная и экологическая ответственность реализуется в форме замечаний, осуждений, изменения, выполнения предписанных действий, изменения общественного мнения о руководителе, вынесении ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по общечеловеческим или экологическим соображениям.

 

Социальная ответственность

Параметры социальной ответственности. Многосторонний характер деятельности человека порождает различные виды ответственности: за техническое состояние какого-либо объекта, за сохранность флоры и фауны на закрепленной территории, за результаты деятельности подчиненных людей и т.д. (рис. 6.4).

 

 

Рис. 6.4. Объекты и характер социальной ответственности

 

Социальная ответственность возникает при выполнении служебных, семейных, гражданских, общественных и личных обязанностей. Она отражает склонность личности придерживаться в своем поведении общепринятых в обществе социальных норм и отвечать за результаты их исполнения. Примером может служить «Клятва Гиппократа» — общепринятая норма социальной ответственности для врачей перед пациентами. Социальная ответственность может быть индивидуальной, групповой и общественной. Она неразрывно связана с реализацией социальных инициатив в рамках принятых социальных целей (рис. 6.5).

 

 

Рис. 6.5. Элементы, сопутствующие социальной ответственности

 

К социальным целям компании относятся: достижение социальной справедливости, охрана окружающей среды, создание положительной мотивации труда, достойное пенсионное обеспечение, формирование условий для развития личности.

Социальная ответственность постепенно охватывает руководителей и подчиненных в процессе их деятельности. Так, создавая компанию, большинство учредителей думает прежде всего о реализации своих собственных интересов. Для этого они приобретают оборудование, нанимают персонал, находят поставщиков сырья и потребителей своей продукции. Компания становится частью местного, регионального или международного бизнеса. Многие руководители новых компаний и сами не замечают, как их компания начинает обрастать непроизводственными (институциональными) связями, или не придают этому большого значения. Так, местные политические лидеры и функционеры видят в работниках компании своих избирателей, служба занятости населения надеется на компанию как на источник снижения безработицы, благотворительные фонды рассчитывают на компанию как на потенциального спонсора и т.д. Любую компанию можно представить в виде шишки на живой сосне. Если эта шишка будет думать только о себе и не будет кормить вместе с другими шишками, корнями и листвой все дерево, то может засохнуть сук или сучок, на котором висит эта шишка, и она в конце концов упадет раньше срока.


Оцените книгу: 1 2 3 4 5