Название: Психология управления - Вересов Н.Н. Жанр: Психология Рейтинг: Просмотров: 6591 |
Для того чтобы это действие было максимально эффективным, менеджеру необходимо: а) знать задачи, уметь распределять их в зависимости от степени важности, уметь выделять наиболее приоритетные из них; б) уметь устанавливать порядок действий по их решению; в) уметь соотносить решение конкретных задач с тактическими и стратегическими целями.
Делегирование Для того чтобы делегирование стало наиболее эффективным, менеджеру необходимо: а) знать, какие задачи подлежат, а какие не подлежат делегированию; б) уметь наилучшим образом выбрать человека для делегирования ему необходимых задач; в) знать правила делегирования; г) не допускать типичных ошибок, а если они все же случатся, вовремя их исправлять.
Контроль Контроль приносит результат, если менеджер: а) знает и умеет использовать основные его виды в зависимости от ситуации и типа задач; б) знает правила организации контроля и использует их; в) не допускает типичных ошибок при контроле или вовремя их исправляет; г) использует имеющиеся у неговозможности для организации самоконтроля. Как видно, осуществление управленческой деятельности, так же как ее внутренняя организация, упорядоченность, требует от руководителя широкого спектра знаний и конкретных управленческих умений. Эти знания и умения есть важнейшее звено в профессиональной подготовке современного менеджера. В следующих лекциях мы рассмотрим каждый из компонентов управленческой деятельности, обращая внимание прежде всего на их психологические аспекты.
Литература
1.Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. — М., 1991. 2.Зигерт В., ЛангЛ. Руководить без конфликтов. — М., 1990. 3.Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный ана лиз управленческих функций. — М., 1981. — Т. 1, 2. 5.СвенцицкийА.Л. Социальная психология управления.—Л., 1986. 6.Хекхаузен X. Мотивация и деятельность. — М., 1986. — Т 2.
Лекция 8.Целеполагание и управленческаядеятельность
План: I. Психологическое значение целеполагания. Постановка целей в системе управленческих действий. II. Классификация целей, личные и профессиональные цели менеджера. III. Как ставить цели: принципы и правила.
|
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения