Название: Психология управления - Вересов Н.Н.

Жанр: Психология

Рейтинг:

Просмотров: 4784


4.Принцип временных границ. Для достижения целей определены временные границы.

5.Принцип гуманности. Цели ставятся и осуществляются с учетом того, в какой мере их достижение может доставить дополнительные трудности и обязанности другим людям, какие проблемы для них вызвать. Они должны быть осмыслены с точки зрения того, какой ценой люди заплатят за достижение желаемого результата.

 

Литература

 

1.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М., 1985.

2.Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. — М., 1991.

3.Зайверт Л. Ваше время в ваших руках. — М., 1991.

4.Зигерт В., ЛангЛ. Руководить без конфликтов. — М., 1990.

5. Ксенчук Е., Киянова М. Технология успеха. — М., 1993.

6. Санти Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем.-М., 1991.

7.Управление по результатам. — М., 1988.

8.Янг С. Системное управление организацией. — М., 1972.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лекция 9.

Планирование и решение

управленческих задач:

психологические аспекты

 

План:

I.Управленческие задачи и управленческие решения: психологический

    анализ.

II. Планирование и его виды: принципы организации эффективного

    планирования.

 

I. Г. Л. Менкен однажды, пошутив, сказал, что для любой проблемы всегда легко найти решение — простое, достижимое и ошибочное. Что ж, в каждой шутке есть доля шутки. А если говорить серьезно, то бремя решения — это крест, который в силу своей профессии несет любой руководитель и, если ставить вопрос шире, каждый человек. Эффективные, своевременные и точные решения — залог существования и процветания любого предприятия. Десятки проблем обрушиваются ежедневно на руководителя, и каждая требует к себе внимания и ждет решения. Мы можем сказать, что управленческое решение в общем виде — это выбор определенного порядка действий из возможных вариантов. А конкретно — не что иное, как реализация управленческих задач. Это использование своих полномочий и возложение ответственности на себя. Если руководитель не умеет принимать управленческие решения, продумывать и анализировать их, значит, он не умеет использовать свое время, права и полномочия и, следовательно, перестает быть управленцем, так как подвергает опасности не только дело, но и в конечном счете свою судьбу.


Загрузка...

Оцените книгу: 1 2 3 4 5


Загрузка...