Название: Производственный менеджмент - Козловский В.А.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 948


5) уровня обслуживания потребителей фирмой, конкурентами и партнерами по бизнесу;

6) операционной политики фирмы;

7) качества менеджмента.

Анализ этих факторов помогает получить объективную оценку ситуации в местах возможного размещения и судить о величине ожидаемого дохода по вариантам размещения.

Характеристика стратегий размещения для производственных и сервисных фирм представлена в табл. 8.1.

Таблица 8.1

Стратегии размещения для сферы производства и сферы услуг

 

Размещение в сфере производства

Размещение в сфере услуг

Центральная проблема - затраты

Центральная проблема - выручка

Материальные затраты

Транспортные затраты (по доставке сырья, материалов и готовой продукции)

Затраты на энергию

Затраты на обработку

Затраты на труд

 Затраты на материалы

Налоги и пр.

Объем / выручка

Территория обслуживания

Объем закупок

Конкуренция

Реклама / продвижение продукции на рынок / ценообразование

Нематериальные и будущие затраты

Позиция профсоюзов

Качество жизни

Образование

Местные власти

Физические параметры

Парковка / доступность

Безопасность / освещенность

Внешний вид / облик

Дочерний бизнес

Методы

Взвешивание факторов

Анализ критической точки

Карты пересечений

Линейное программирование (транспортный метод)

Методы

 Корреляционный анализ факторов

Расчеты по транспорту

Анализ демографической ситуации на обслуживаемой территории

Анализ интенсивности закупок на обслуживаемой территории

Выводы

Затраты в основном зависят от размещения производства

Большинство основных затрат связаны с местоположением предприятия

Слабый контакт с потребителями требует особого внимания к идентифицируемым затратам

Сложно определяемые затраты могут быть объективно оценены

Выводы

Выручка главным образом зависит от местоположения предприятия

Доходы находятся в тесной зависимости от контактов с потребителями

Затраты относительно стабильны для данного района, поэтому критической является функция выручки, которая может меняться


Оцените книгу: 1 2 3 4 5