Название: Производственный менеджмент - Козловский В.А.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 949


 

 

23.2. Основные методики составления

производственных расписаний

 

Выбор методики составления расписаний, определяется не только факторами, указанными в табл. 23.1, но и зависит от типа действий, выполняемых оперирующей системой: работа на заказ или по проекту, повторяющиеся и партионные процессы, а также от устойчивости и прогнозируемости спроса. Это различие достаточно просто и очевидно, однако его влияние на технику составления расписаний велико, поэтому на него обращается пристальное внимание. В табл. 23.2 представлен укрупненный анализ возможностей применения основных методик составления расписаний с учетом типа действий оперирующей системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 23.2

Основные методики составления производственных расписаний

 

Методика составления расписаний

 

 

Краткая характеристика методики

 

 

Производство

по проекту

На заказ

партиями

поточное

1. Обратное расписание (графики Гантта)

Расписание совокупности работ, необходимых для удовлетворения спроса, моделируется в виде отрезков прямых на оси времени в обратном направлении от даты завершения

+

+

+

 

2. Расписание, разрабатываемое вперед (графики Гантта)

Противоположно обратному расписанию, когда моделирование осуществляется вперед от заданной даты, чтобы получить дату завершения выполнения совокупности работ

+

+

+

 

3. Очередность выполнения

Определение лучшего порядка пропуска заданной совокупности работ через заданную последовательность рабочих мест в целях минимизации суммарного времени выполнения работ, ожидания их в очереди, простоя оборудования и т. д.

+

+

+

 

4. Диспетчирование

Определение лучшего порядка пропуска заданной совокупности работ через один рабочий центр с использованием набора правил приоритетов

 

+

+

7

5. Назначения

Закрепление ресурсов из набора доступных за каждой из работ, которые необходимо выполнить (причем работа может с разной эффективностью использовать более чем один ресурс), в целях оптимизации совокупного использования ресурсов

?

+

+

 

6. Расписание (график, стандарт-план)

Расписания и графики устанавливают, когда конкретные рабочие центры или другие ресурсы будут доступны для желающих ими воспользоваться

+

+

+

+

7.Оптимизированная производственная технология (ОРТ)

Составление расписания движения материального потока через «узкое место» процесса

?

?

+

+

8. Планирование потребности в компонентах изделий (МЯР)

Аналогично обратному расписанию, но используется для планирования партионного изготовления и затрагивает управление запасами и мощностью

?

+

+

 

9. Планирование ресурсов предприятия (MRP II)

Развитие предыдущего подхода, но на более широкой концептуальной основе

?

+

+

 

10. Сетевой анализ (метод критического пути)

Используется аналогично прямому и обратному расписанию, но может отображать более сложные логические взаимосвязи и взаимозависимости между работами, которые необходимо выполнить в составе проекта; открывает большие возможности для моделирования

+

+

?

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5