Название: Производственный менеджмент - Козловский В.А.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 939


 

Рис. 3.8. Организационные структуры управления инновациями   на предприятии

Схематическое

представление

Область применения

• Многопрофильные предприятия

• Предприятия с размещением структур в различных регионах

• Средние по размеру предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты

Особенности

 

 

Слабые стороны

Сильные стороны

• Высокая потребность в руководящих кадрах

• Сложная координация

• Повышенные затраты за счет дублирования функций

• Сложность осуществления единой инновационной политики

• Разобщенность персонала

• Слабый синергический эффект

• Четкое разграничение ответственности

• Высокая гибкость и адаптивность системы

•Высокая самостоятельность структурных единиц

• Разгрузка высшего менеджмента

• Простота коммуникационных сетей

• Кадровая автономия, высокая мотивация

Специфические задачи менеджмента

• Обоснование критериев выделения проектов и продуктовых групп

• Тщательный подбор руководителей подразделений

• Обеспечение единой инновационной политики в продуктовых группах

•Предотвращение внутрифирменной конкуренции между продуктовыми группами

• Предотвращение сепаратистского, автономного развития продуктовых групп

• Приоритет линейных руководителей над специалистами


Оцените книгу: 1 2 3 4 5