Схематическое представление

Область применения

• Однопродуктовые производства

• Предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты

• Средние по размеруузкоспециализированные предприятия

• Научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации

Особенности

Слабые стороны

Сильные стороны

• Отсутствие единого технического руководства по проектам (продуктам)

• Снижение персональной ответственности за конечный результат

• Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам

• Размытость ответственности и границ компетенции

• Сложность коммуникаций

• Профессиональная специализация руководителей подразделений

• Снижение риска ошибочных решений

• Высокий профессионализм специалистов

• Большие возможности координации

• Простота формирования и реализации единой инновационной политики

Специфические задачи менеджмента

• Тщательный подбор специалистов и руководителей функциональных подразделений • Выравнивание загрузки подразделений

• Обеспечение координации деятельности функциональных подразделений

• Разработка специальных мотивационных механизмов

• Предотвращение сепаратистского, автономного развития функциональных подразделений

• Приоритет специалистов над линейными руководителями