Схематическое

представление

Область применения

• Многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР

• Союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой

• Организации холдингового типа

Особенности

Слабые стороны

Сильные стороны

• Высокие требования к линейным и функциональным руководителям

• Высокие требования к коммуникациям • Трудности и длительность согласования при принятии концептуальных решений

• Ослабление персональной ответственности и мотивации

• Необходимость принятия компромиссных решений

• Возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых

• Четкое разграничение ответственности по проектам

• Большая гибкость и адаптивность основных подразделений

• Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений

• Высокий профессионализм функциональных руководителей

• Благоприятные условия развития коллективного стиля руководства

• Простота разработки и реализации единой инновационной политики

Специфические задачи менеджмента

• Обеспечение единой инновационной политики в продуктовых группах

• Выделение состава функциональных служб и подразделений

• Тщательная подготовка положений об отделах и должностных инструкций

• Разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию

• Обеспечение централизации управления по объектам (проектам