Название: Предпринимательское право - Афонин В.С.

Жанр: Право

Рейтинг:

Просмотров: 805

Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя предприятия, который моделирует свою будущую деятельность.

Следует отметить, что если на макроуровне предпочтение должно отдаваться показателям эффективности народного хозяйства, то на микроуровне — конкурентоспособности, прибыльности и т.д. На уровне предприятия система показателей должна быть нацелена на максимализацию прибыли на рубль затрат.

Помимо программно-целевого метода планирования применяется балансовый метод. Он используется для расчетов основополагающих целевых показателей предприятия. Его значение определяется взаимозависимостью всех структурных компонентов, необходимостью связи потребностей и имеющихся ресурсов, исходя из выбранных приоритетов. Поэтому построение различных балансов позволяет определить возможные конечные результаты хозяйственной деятельности в плановом периоде, наиболее эффективную структуру источников ресурсов.

В системе долгосрочного планирования используется метод экстраполяции. На основе использования результатов показателей прошлого периода делается расчет несколько завышенных показателей на будущий период, имея в виду, что будущее будет лучше прежнего.

Планирование на микроуровне производственной деятельности конкретного предприятия начинается с определения целей и путей их достижения. Оно осуществляется по таким важным направлениям, как снабжение, производство, сбыт, финансы, персонал, доходы и расходы.

Сам процесс планированияпроходит четыре этапа: разработка общих целей, определение конкретных, детальных целей на сравнительно короткий период; определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование ориентируется на данные прошлых периодов, но определяет развитие предприятия в перспективе и зависит от точности фактических показателей прошлого. Однако некоторые обстоятельства, возникающие в экономике (забастовки, форс-мажор и т.п.) вообще не поддаются планированию. Таким образом, оно базируется не всегда на полных данных, вследствие чего качество планирования в большой мере зависит от интеллектуального уровня и компетенции работников.

Иногда в планы приходится вносить изменения. При этом они не должны терять свой экономический смысл. В этой связи планы содержат резервы. Однако следует иметь в виду, что слишком большие резервы делают планы не точными и не мобилизующими расширенное воспроизводство, и, наоборот, небольшие резервы влекут за собой частые изменения планов.

При сопоставлении планов по конкретным направлениям в основу кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежном выражении, так и в количественных показателях.

После завершения планирования по отдельным направлениям выявляются несоответствия — завышенные или заниженные показатели, которые необходимо устранить.

Планирование деятельности предприятия подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование определяет основные показатели производственно-хозяйственной деятельности: объем производства, себестоимость продукции, фонд зарплаты, прибыль и т.д. Оперативно-производственное планирование имеет целью обеспечить ритмичную работу внутренних подразделений предприятия на основе точных календарных графиков изготовления деталей, узлов, полуфабрикатов и готовой продукции.

В международной практике, особенно в экономически развитых странах большое значение придается специализации и кооперированию в промышленности. Так было и в истории советской плановой экономики. Производственные связи внутри и между отраслями рассматривались как совершенствование форм организации промышленного производства, как средство повышения производительности труда и снижения себестоимости конечной продукции.

В настоящее время такие связи разрушились между Россией и бывшими республиками СССР. И вряд ли такой путь может быть признан правильным. Свидетельством тому является постоянное развитие и укрепление транснациональных компаний в зарубежных странах Запада и Востока.

Специализация и кооперирование — формы общественного разделения труда. Они неразрывно связаны с планированием. Специализация означает производство предприятием ограниченного круга однородных изделий. Она способствует улучшению качества продукции, упрощает организацию производства, повышает его эффективность. Кооперирование неразрывно связано со специализацией. Оно дает возможность не производить на каждом предприятии все необходимые ему комплектующие детали, узлы и другие изделия, а получать в готовом виде от других хозяйствующих субъектов, специализированных на их изготовлении.

Вопросы производственного кооперирования решаются и при организации внутрихозяйственных отношений на предприятиях. Отношения производственного кооперирования могут возникать между предприятиями и в территориальном масштабе: территориально-производственные комплексы (ТПК). Хотя предприятия, вошедшие в ТПК и являются звеньями различных отраслевых систем, представляют собой различные организационно-правовые формы и принадлежат разным собственникам, они вступают между собой в производственно-хозяйственные связи в масштабах территории. С этой точки зрения важное значение имеют промышленные узлы, под которыми понимаются группы предприятий, расположенных в одном городе или населенном пункте и имеющих общие производственные объекты (литейные, котельные, энергоустановки, инженерные коммуникации и т.д.). Создание таких объектов, расположенных в промышленном узле, позволяет экономить значительные материальные и финансовые ресурсы: строительство одного производственного объекта для обслуживания многих предприятий более экономично, чем сооружение многих аналогичных объектов различными предприятиями для своих нужд. Однако пока еще не разработаны единые правовые основы создания промузлов и управления ими. В настоящее время в ходе разгосударствления госпредприятий совместно построенные объекты передаются на баланс основному застройщику, что создает ему необоснованные льготы. Не решаются пока и проблемы координации деятельности существующих предприятий. Четкое правовое регулирование производственных связей, складывающихся в промузлах, поможет эффективному использованию производственных мощностей предприятий. Однако надеяться на разрешение этих вопросов в период становления рынка в экономике вряд ли оправданно. К решению этих вопросов можно будет обратиться лишь после преодоления экономического кризиса в стране.

3. ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРОВ