Название: Основы менеджмента - Веснин Р.В. Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 13160 |
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ................................................. 196 Глава XVIII. Тяжела ты, шапка Мономаха.................................................. 200 НА ТО ОНО И НАЧАЛЬСТВО....................................................................... 200 УРОВНИ РУКОВОДСТВА.............................................................................. 202 РУКОВОДИТЕЛИ БЫВАЮТ ВСЯКИЕ......................................................... 203 ГЛАВНОЕ — НЕ КТО РУКОВОДИТЕЛЬ, А КАКОЙ!................................. 207 ЛИДЕРЫ СУЩЕСТВУЮТ НЕ ТОЛЬКО В СПОРТЕ.................................... 208 Глава XIX. Власть............................................................................................. 212 ОСНОВЫ ВЛАСТИ......................................................................................... 212 НА ЧТО ЖЕ ОПИРАЕТСЯ ВЛАСТЬ?............................................................ 214 ПРОЧНА ЛИ ВЛАСТЬ СЕГОДНЯ?................................................................ 217 Глава XX. Стили руководства......................................................................... 219 ПОДХОДЫ К РУКОВОДСТВУ ЛЮДЬМИ.................................................... 219 НАЧАЛЬНИК ИЛИ СТАРШИЙ ТОВАРИЩ? АВТОРИТАРНЫЙ................. И ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛИ РУКОВОДСТВА........................................ 221 ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА. ДО ОБЕДА НЕ БУДИТЬ, ПРИ ПОЖАРЕ ВЫНОСИТЬ ПЕРВЫМ.................................................................................... 224 «МНОГОМЕРНОЕ» РУКОВОДСТВО. СЕГОДНЯ ТАК, ЗАВТРА — СЯК 226
Глава XXI. Всем нужно давать «порулить».................................................. 230 ЧТО ТАКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ?.................................... 230 ЗНАЧЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ И ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С НИМ.................................................................................................................. 233 «ЗНАТОКИ» ПРИШЛИ НЕ ИЗ ОСТАНКИНО.............................................. 234 И СНОВА КОМАНДЫ.................................................................................... 236 УМ - ХОРОШО, А НЕСКОЛЬКО – ЛУЧШЕ!................................................. 238 Глава XXII. Управленческие конфликты...................................................... 241 НЕТ ДЫМА БЕЗ ОГНЯ................................................................................... 241 ФОРМЫПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОНФЛИКТОВ..................................... 244 КОНФЛИКТ КАК ПРОЦЕСС......................................................................... 246 МИРИСЬ, МИРИСЬ И БОЛЬШЕ НЕ ДЕРИСЬ!............................................. 249 Глава XXIII. Кадры решают всё..................................................................... 253 ПЕРСОНАЛ И ЕГО СТРУКТУРА................................................................... 253 ОРГАНИЗАЦИЯ НАБОРА КАДРОВ............................................................. 256 В ЧУЖОЙ МОНАСТЫРЬ СО СВОИМ УСТАВОМ НЕ ХОДЯТ.................. 259 ЭКЗАМЕНЫ ДЕРЖАТ ВСЕ............................................................................ 260 ВСЕ ВЫШЕ И ВЫШЕ..., НО РАДИ ЧЕГО?................................................... 262 ПО СТУПЕНЬКАМ СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЫ.......................................... 263 ВСЕМ МИНИСТРАМИ НЕ БЫТЬ.................................................................. 264 КОГДА ПРИХОДИТСЯ ПРОЩАТЬСЯ.......................................................... 266 Словарь основных терминов........................................................................... 268 Схемы.................................................................................................................. 282
Глава IВведение в менеджмент
Менеджмент и управление Чем занимается менеджмент? Какие задачи решает менеджмент? Управлять нужно по правилам Как воздействовать на людей?
«Редко, если вообще когда-либо, какой-нибудь новый основной институт так быстро доказывал свою необходимость, и еще реже какой-нибудь другой институт или новая руководящая группа возникали так быстро, как развивался менеджмент» Питер Друкер
ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ
Эта глава — начало всех начал. Из нее можно узнать, что такое менеджмент и какие его разновидности существуют; что за задачи и какими способами решает, какими правилами при этом руководствуется.
МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ
• Понятие управления • Хозяйственное управление • Менеджмент |
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения