Организационно-психологические

  Организационно-психологические

            барьеры

                    преимущества

Опасения, что на стадии контроля

Стадия контроля станет

будет много переделок («Слишком

ответственнее

большие нагрузки. И так времени

не хватает»)

Нежелание делиться с работниками

Приобретение хороших

властью («Я пока чувствую в себе

помощников

силы»)

Боязнь, что многие события уйдут

Появляется время для

из-под личного контроля («Я дол-

переключения на другие дела

жен быть постоянно в курсе дела!»)

Боязнь наделить работников боль-

          Возникает возможность проверить

шими полномочиями («Самостоя-

децентрализованную систему управ

тельность должна быть на поводке»)

управления

Опасение, что работники подведут

         Становится нормой, что работники

(«Доверил, а потом переживай всю

начинают делать работу лучше, чем

неделю!»)

          если бы руководитель делал ее  

          сам

Боязнь поколебать свой должно-

Укрепляется должностной статус

стной статус («Я-то тогда зачем?»)

          руководителя на основе разработ-

ки и постановки новых стратеги-

ческих задач

Ревность к успехам сотрудников («А

Появляется возможность управле-

вдруг сделают лучше меня?»)

ния достижениями работников

Ощущение собственной незаме-

Возникает ощущение управляемо-

нимости («Я всем всегда нужен.

сти положением дел

Все рвут на части»)

Привычка лично решать все вопро

Происходит избавление от

сы в небольшой фирме («За все

текущей рутинной работы

отвечаю я сам!»)

Ссылка на своих заместителей («У

Изменяется отношение к тем, кто

меня и так все тянут замы»)

постоянно и безропотно «везет

воз»: не надо их перегружать

Ссылка на свою компетентность

Пересматривается отношение и к

(«Мне проще и быстрее сделать

собственной загрузке работой:

эту работу самому»)

если есть возможность, то лучше

передать какую-то ее часть      

другим