«Бумеранговый эффект» управления

Методы обращения

Организационный диапазон исполнения

Свобода маневра

Компенсаторные «обратные связи»

Величина ответственности

Переживания ответственности

«Золотое правило» руководства

Психологические барьеры делегирования полномочий

Организационные риски

Активность подразделения

Распределение ответственности

Контрольные вопросы

          1. От каких условий зависит «запуск» управленческих решений

               руководителя?

2. Каковы могут быть тестовые модели поведения работников?

3. Какие варианты поведения характерны для руководителя в процессе

    «запуска» управленческих решений?

4. Какие тестовые типы поведения руководителей в «передаче»

    управленческих решений работникам?

5. Какие бывают формы обращения руководителя к работникам в акте

   «запуска» управленческого решения?

6. Что такое узкие и широкие рамки организационного поведения

    руководителя?

7. Как может переживаться руководителем величина ответственности за

    переданные подчиненным управленческие решения?

8. Какие типичные аргументы возникают при оценке применимости

    метода делегирования полномочий?

9. Когда можно, а когда нельзя делегировать полномочия?

10. Какова методика оценки рисков активности подразделений и

      перераспределения ответственности между ними?

18      Контролирующее поведение руководителя