руководителя?

9. От каких факторов зависит его диспозиционный статус?

10. Как он может формироваться у руководителя программно-целевой

      группы в матричных структурах управления?

20      Должностное самоопределение руководителя

Формирование управленческой позиции руководителя начинается с освоения должности. Адекватное освоение предполагает отлаживание обратных связей прежде всего «внутри» (с сотрудниками), а потом «вовне» (с партнерами, клиентами, поставщиками). В зависимости от того, как поведет себя руководитель на новой должности, проявится та или иная его управленческая позиция по отношению к сотрудникам, которая касается прежде всего управленческих ценностей. Они и определяют личностные ресурсы руководителя.

20.1. Ценностное освоение должности

Освоение должности руководителя начинается с его должностного самоопределения. Это длительный процесс, требующий формирования обратных связей. Руководитель, приглашенный в фирму в качестве наемного менеджера, подписывая контракт, включается в определенную систему управленческих отношений, в которой обратные связи с работниками становятся решающим условием его успешной адаптации к новому месту работы.

          Управленческая ситуация_______________________________________

В отдел снабжения при службе маркетинга приглашен новый

руководитель, имеющий большой опыт работы в данной сфере. С первого

дня он начал искать обратные связи с работниками своего подразделения.