Название: Организационное поведение - Красовский Ю.Д.

Жанр: Психология

Рейтинг:

Просмотров: 2777


себя управленческой программе? Он организовал беловое

сотрудничество, позволившее ему определить перспективу. Это дало

возможность раскрыть инициативу сотрудников, которые почувствовали,

что работа с таким руководителем принесет свои плоды, т.е. будет более

эффективной, чем с прежним. У них возникли новые стимулы к работе,

которая стала более интенсивной и продуманной. Они поняли, что такой

подход обеспечивает им «тылы», так как увидели заделы на будущее.

Стал создаваться необходимый «запас прочности», т.е. тот резерв,

который всегда может выручить всю команду в критические моменты.

Подразделение стало работать упорядочено.

____________________________________________________________________

 

Эта ситуация дала автору возможность сконструировать методику оценки управленческих ценностных ориентацией (сотрудничество — перспектива). На занятиях по организации управленческого поведения был проведен следующий эксперимент. Руководителям фирмы раздали шесть карточек, где были записаны ценностные ориентации, которые они должны ранжировать при разработке управленческой программы «Персонал»:

перспектива, инициатива, стимул, сотрудничество, эффект, резерв. Им предлагалось ранжировать предложенные ценностные ориентации за себя и засвоих работников, чтобы потом сопоставить результаты. После сопоставления выяснилось, кто из них лучше всего сумел учесть эти ценностные ориентации работников в своей управленческой программе (табл. 20.1).

 

Таблица 20.1. Ранжировка ценностных ориентации

 

                Первый                                                     Второй

За себя

   За подчиненных

   За себя

     За подчиненных

Инициатива                Стимул                  Перспектива              Стимул

Перспектива               Перспектива         Стимул                       Перспектива

Стимул                        Инициатива          Инициатива               Резерв

Сотрудничество         Сотрудничество    Эффект                     Эффект

Эффект                        Эффект                  Сотрудничество       Инициатива

Резерв                          Резерв                     Резерв                       Сотрудничество

            Третий                                                      Четвертый

За себя

   За подчиненных

За себя

    За подчиненных

Перспектива               Стимул                   Стимул                      Стимул

Стимул                        Инициатива           Эффект                      Эффект

Инициатива                Эффект                   Перспектива             Перспектива

Сотрудничество         Перспектива          Инициатива               Инициатива

Эффект                        Резерв                    Сотрудничество        Сотрудничество

Резерв                         Сотрудничество     Резерв                         Резерв


Оцените книгу: 1 2 3 4 5