Инициативу, свежие идеи, отличный

морально-психологический климат и

хорошую работу. Работники чаще

высказывают привлекательные идеи,

возникает дух конкуренции,

развивается сплоченный делом

коллектив

   Инициативу, свежие мысли,

   возможность учиться на чужих

   ошибках. У одних членов коллектива

   возникает чувство обиды, у других —

   чувство превосходства, что мешает

   работе. Особенно тяжело

   переживаются несправедливые

   обвинения инициативными

   работниками

   Людей, способных быстро и  

   качественно работать. Нарушает

   взаимную заинтересованность

   «руководитель — коллективу,

   коллектив — руководителю»

Авторитет среди работников,

способность воспитывать

квалифицированные кадры,

расширение возможностей каждого

сотрудника. Руководитель вскрывает

резервы для выполнения новых

задач, поддерживает уверенность

сотрудников в их решении, а

главное — воспитывает в людях

веру в себя, в коллектив, в дело

   Авторитет среди работников, их веру

   в решение сложных задач, широту

   мышления, нравственные ценности,

   возможность откровенного обмена

   информацией в личных и деловых

   беседах

Оптимальный путь развития

подразделения, потому что

стимулирует работников на решение

максимально сложных задач с

большим риском. Он верит в

работников и они ему верят. Такой

подход способствует формированию

самостоятельного, творчески

мыслящего специалиста и            

сплачиванию коллектива

   Возможность следовать по

   оптимальному пути развития

   подразделения, потому что

   ограничивает сферу проявления

   инициативы. Он не верит в

   работников и ему не верят. Такой

   подход вносит неуверенность в

   действия коллектива, отодвигает 

   работу на задний план, разваливает

   коллектив