Название: Организационное поведение - Красовский Ю.Д. Жанр: Психология Рейтинг: Просмотров: 2780 |
• никаких успехов не будет, но очень усложнится положение отдела и внутри предприятия, и вне его; • еще больше ухудшится морально-психологический климат; • будут нарастать недовольство и конфликты. Группа Г: Если ничего не изменится, то произойдет следующее: • не подготовим опытный образец; • потеряем заказчиков; • утратим всякую надежду на «лучшие времена»; • будем искать новое место работы; • нас раздавят конкуренты; • окажемся безработными; • станут еще большие нарастать убытки предприятия; • усилится брожение среди работников, обострятся отношения между ними; • возникнут новые срывы работ; • будут устраняться недовольные и станут увольняться специалисты. Ответы на второй вопрос Группа А: Тормоза таковы: • вторжение новых разработок в традиционную сферу работы предприятия; • неверие высшей администрации в реальность выполнения возложенных на отдел задач; • незнание высшей администрацией истинного положения дел в подразделениях; • отсутствие должной «смычки» отдела с технологической службой предприятия; • недостаточное (эпизодическое) включение высшей администрации предприятия (и лично генерального директора) в анализ неудач отдела; • командно-административная система управления в целом; • дезинформация высшего руководства предприятия о необходимых затратах на материально-техническое и кадровое обеспечение работ; • небольшой срок со дня развертывания работ отдела и, как следствие, настороженность; • нежелание некоторых руководителей внешних служб глубоко вникать в проблемы отдела; • старение кадрового состава по управлению наукой и производством в рамках всего предприятия; • субъективизм высшего руководства в трактовке многих вопросов (т.е. нет научной обоснованности в выводах); • отсутствие конструктивных шагов с стороны высшего руководства в разработке новой стратегии предприятия в условиях рыночных отношений; • слабая укомплектованность вспомогательных служб предприятия кадрами, поэтому они не могут полностью справляться с задачами материального обеспечения. Группа Б: Чтобы чувствовать тормоза, нужно быстро двигаться, а мы больше топчемся на месте: отсутствует четкий заказ на разработку, а производственный цикл по времени слишком растянут. Кроме того, нет экспериментальной базы по тематике отдела, производство слабо ориентировано в будущее, плохо организовано материально-техническое снабжение. Группа В: Командно-административная система, существующая на предприятии, тормозит развитие нового, конкурентоспособного направления работ. Отсюда — негласное сопротивление этому новому направлению: многие формально «за», а на деле «против». Общая кризисная ситуация не позволяет высшему руководству предприятия решать назревшие проблемы так, как это необходимо делать в рыночных условиях: снижая затраты, сокращая время окупаемости продукции и повышая ее качество. Группа Г: Вот что тормозит развитие отдела «извне»: • чрезмерная централизация управления всеми подразделениями предприятия; • прохладное отношение со стороны высшей администрации к проблемам отдела, результатом чего являются слабое материально-техническое |
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения