Название: Организационное поведение - Красовский Ю.Д.

Жанр: Психология

Рейтинг:

Просмотров: 2780

• никаких успехов не будет, но очень усложнится положение отдела и

  внутри предприятия, и вне его;

• еще больше ухудшится морально-психологический климат;

• будут нарастать недовольство и конфликты. 

Группа Г:

Если ничего не изменится, то произойдет следующее:

• не подготовим опытный образец;

• потеряем заказчиков;

• утратим всякую надежду на «лучшие времена»;

• будем искать новое место работы;

• нас раздавят конкуренты;

• окажемся безработными;

• станут еще большие нарастать убытки предприятия;

• усилится брожение среди работников, обострятся отношения между

  ними;

• возникнут новые срывы работ;

• будут устраняться недовольные и станут увольняться специалисты.

Ответы на второй вопрос

Группа А:

Тормоза таковы:

• вторжение новых разработок в традиционную сферу работы

  предприятия;

• неверие высшей администрации в реальность выполнения возложенных

  на отдел задач;

• незнание высшей администрацией истинного положения дел в

  подразделениях;

• отсутствие должной «смычки» отдела с технологической службой

  предприятия;

• недостаточное (эпизодическое) включение высшей администрации

  предприятия (и лично генерального директора) в анализ неудач отдела;

• командно-административная система управления в целом;

• дезинформация высшего руководства предприятия о необходимых

  затратах на материально-техническое и кадровое обеспечение работ;

• небольшой срок со дня развертывания работ отдела и, как следствие,

  настороженность;

• нежелание некоторых руководителей внешних служб глубоко вникать в

  проблемы отдела;

• старение кадрового состава по управлению наукой и производством в

  рамках всего предприятия;

• субъективизм высшего руководства в трактовке многих вопросов (т.е.

  нет научной обоснованности в выводах);

• отсутствие конструктивных шагов с стороны высшего руководства в

  разработке новой стратегии предприятия в условиях рыночных

  отношений;

• слабая укомплектованность вспомогательных служб предприятия

  кадрами, поэтому они не могут полностью справляться с задачами

  материального обеспечения.

Группа Б:

Чтобы чувствовать тормоза, нужно быстро двигаться, а мы больше топчемся на месте: отсутствует четкий заказ на разработку, а производственный цикл по времени слишком растянут. Кроме того, нет экспериментальной базы по тематике отдела, производство слабо ориентировано в будущее, плохо организовано материально-техническое снабжение.

Группа В:

Командно-административная система, существующая на предприятии, тормозит развитие нового, конкурентоспособного направления работ. Отсюда — негласное сопротивление этому новому направлению: многие формально «за», а на деле «против».

Общая кризисная ситуация не позволяет высшему руководству предприятия решать назревшие проблемы так, как это необходимо делать в рыночных условиях: снижая затраты, сокращая время окупаемости продукции и повышая ее качество.

Группа Г:

Вот что тормозит развитие отдела «извне»:

• чрезмерная централизация управления всеми подразделениями

  предприятия;

• прохладное отношение со стороны высшей администрации к проблемам

  отдела, результатом чего являются слабое материально-техническое