Название: Организационное поведение - Красовский Ю.Д.

Жанр: Психология

Рейтинг:

Просмотров: 2777


 

Самое эффективное управление в российских условиях — это совмещение обоих его типов при доминировании стратегического.

Точно так же по отличительным признакам можно типологизировать долгосрочность и краткосрочность программ, обеспечивающих ту или иную концепцию управления предприятием (табл. 22.3).

 

Таблица 22.3. Отличительные признаки долгосрочных

и краткосрочных программ

 

     Долгосрочные программы

  Краткосрочные программы

Нововведения (реализация проекта)

Нововведения (реализация проекта)

возникаюткак внутренняя потреб-

возникают как потребность рынка

ность в предложении других товаров и

обеспечить имеющийся спрос

услуг на рынок

 

 

Диапазон нововведений очень велик:

Диапазон нововведений относительно

они планируются заранее

узок: они возникают, как правило,

 

 

спонтанно и хаотично

Работники уже хорошо подготовлены

Работники вынуждены принимать

к стратегии постоянных изменений

нововведения как тактические

 

 

варианты развития предприятия

Работа воспринимается ими как под-

Работа воспринимается ими как необ-

готовка будущих нововведений

ходимость инновационной «чехарды»

Нововведения имеют глубокий

характер, так как создаются новые

Нововведения имеют неглубокий характер, ограничиваясь, как правило,

создаются новые поколения товаров

вариативной подготовкой рыночной

(или их новые разновидности),

продукции

которые «выбрасываются» на рынок

 

Нововведения такого типа требуют

Нововведения такого типа не требуют

больших затрат и разработки системы

больших затрат, но предполагают раз-

стратегического управления

работку системы конъюнктурного

 

 

управления

В основе успеха таких программ лежат

В основе успеха таких программ ока-

научный подход и вера менеджеров в

зываются фаталистический подход и

свою общественную миссию

вера менеджеров в свою судьбу


Оцените книгу: 1 2 3 4 5