Название: Организационное поведение - Красовский Ю.Д.

Жанр: Психология

Рейтинг:

Просмотров: 2780

Во-вторых, концепция соучастия в прибылях, сущность которой заключается в том, чтобы дать возможность работникам инвестировать в ту фирму, где они работают, предложив им акции или долевое участие на паях.

В-третьих, концепция коллективно-долевого владения, практикуемая в Испании (с 30-х гг.) и США (с 70-х гг.), где накоплен большой опыт самоуправляющихся предприятий на основе выкупа самими работниками обанкротившихся фирм. В этих случаях значительно улучшаются управленческие процессы, поскольку возникает эффект «перевернутой пирамиды»: поведение нанятой администрации подотчетно коллективу совладельцев-работников. Это уже есть «народный» капитализм в действии, который, по оценкам американских специалистов, оказывается на 20—25% эффективнее традиционных фирм с частным капиталом.

На основе этого краткого перечня можно констатировать, что экономическая заинтересованность в конечных результатах труда, справедливость распределения благ по труду и экономическая демократия в управлении являются контурами организационной культуры будущего. Они-то и задают масштабы более эффективного организационного поведения.

Основные понятия

Доминанты сознания

Обязательное поведение

Должностное поведение

Желательное поведение

Осуждаемое поведение

Конфликтноеповедение

Произвольное поведение

Маневренное поведение

Ответственное поведение

Предписанное поведение

Конформистское поведение

Демонстративное (вызывающее) поведение

Мотивационные предпочтения организационного поведения

Экономическая справедливость

Контрольные вопросы

1. В чем специфика должностного поведения в ракурсе «задача —

    ответственность»?

2. Какова специфика этого поведения?

3. В чем проявляются психологические и социально-психологические

    особенности должностных моделей поведения?

4. В чем специфика должностного поведения в ракурсе доминанты

    «стимулы — справедливость»?

5. Какие факторы несут угрозу организационному поведению в этой

    сфере управления?

6. Каковы могут быть разновидности этого поведения?

7. В чем проявляются психологические и социально-психологические

    особенности поведения в этой сфере управления?

8. Какие модели оплаты труда и их компенсации могут применяться в

    коммерческих фирмах?

9. В чем смысл концепций комплексного управления персоналом?

10. Какими ситуациями можно подтвердить те или иные должностные

      модели поведения работников в организации?

4        Сотрудничество в управлении организацией

Фундаментальным признаком всех процессов управления поведением работников в организации является сотрудничество. Оно возникает как необходимость преодолеть биофизические и функциональные ограничения, которые присущи каждому работнику. Поэтому специализация труда предполагает и его корректирование в определенную систему взаимодополняющих функций. Люди вынуждены сотрудничать между собой в групповом и межгрупповом взаимодействии, но этот процесс должен стать управляемым.

4.1. Балансировка сотрудничества в организации